Chapter-Newsletter

Ausgabe Juni 2025

Transformation braucht Transfer

Liebe Chapter-Mitglieder und PM-Interessierte,

alle Welt redet davon, dass wir uns aktuell in einer Transformationsphase befinden: Hin zur digitalen Gesellschaft, in Richtung einer ökologischen und nachhaltigen Wirtschaft, auf dem Weg zu einem noch agileren Projektmanagement usw.

Um diese Flut an Veränderungen zu bewältigen braucht es vor allem eines: Know-how-Transfer, damit nicht jede/r Einzelne erst jeden Fehler beim Gang vom alten in den neuen Zustand machen muss, sondern auch mal zwei mühsame Zwischen-Entwicklungsschritte überspringen kann. In dieser Newsletter-Ausgabe geht es vor allem um solche Transfer-Veranstaltungen: Von Alt zu Jung, über Disziplingrenzen hinweg, in großem Stil...  Ach ja: Das weiterhin "hotte" Thema KI darf natürlich auch nicht fehlen...

Viel Spaß bei der Lektüre des Newsletters und jede Menge Erkenntnisgewinn wünscht Euch Euer

Florian Padberg,

Lead Newsletter

Chapter-News

100 Jahre Projektmanagement-Erfahrung unterstützen P-Seminare am Carl-Orff-Gymnasium in Unterschleißheim

Drei Volunteers des Social Responsibility Teams aus dem Raum München haben im letzten Schuljahr Projekte, die im Rahmen der P-Seminare am Carl-Orff-Gymnasium (COG) in Unterschleißheim durchgeführt wurden, mit ihrer jahrzehntelangen Projektmanagement- Expertise aus Projekten im IT- und Versicherungsbereich unterstützt.

Doch zunächst: Was sind P-Seminare? Dazu die Definition aus ChatGPT:

Das P-Seminar (Projekt-Seminar) ist ein Bestandteil der gymnasialen Oberstufe in Bayern und gehört zur „Studien- und Berufsorientierung“. Es ist für Schülerinnen und Schüler der 11. Jahrgangsstufe vorgesehen. Ziel des P-Seminars ist es, ein praxisorientiertes Projekt zu planen und durchzuführen, das sowohl fachliche als auch überfachliche Kompetenzen fördert. Die Themen können sich aus verschiedenen Fächern ergeben und sollen möglichst einen Bezug zur Berufswelt oder zu gesellschaftlichen Fragestellungen haben. Die Schülerinnen und Schüler arbeiten in der Regel in Gruppen zusammen und lernen dabei Projektmanagement, Teamarbeit, Problemlösung und Präsentationstechniken. Das Seminar endet meist mit einer Abschlusspräsentation und der Dokumentation des Projekts.

Ziel unserer Unterstützer war es, den Schülerinnen und Schülern, die die Projektteams von fünf Projekten bildeten, dabei zu helfen, möglichst effektiv und effizient ‚Boden unter die Füße‘ bei der Definition und Planung ihrer Projekte zu bekommen. Bei den Projekten handelte es sich z.B. um die Planung, Vorbereitung und Durchführung eines Römertages für Grundschüler der 4. Klassen, um damit auch das Interesse für Latein als Fremdsprache zu wecken oder um ein Projekt, das Frauenrechte und das Thema Gleichberechtigung in Deutschland im Vergleich mit anderen Ländern untersuchte und das Ergebnis in einer sehr interessanten Veranstaltung für Schülerinnen, Schüler, Lehrkörper und weitere Besucherinnen und Besucher präsentierte.

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Kooperationsveranstaltungen des PMI Germany Chapter mit dem ISACA Germany Chapter

Am 12. und 13. September 2024 fand das zweite Kooperationsmeeting des PMI Germany Chapter und des ISACA Germany Chapter sowie das Fachgruppentreffen der ISACA FG IT Compliance zusammen mit Vertretern des PMI Germany Chapter statt.

Am 12. September stand ein spannender Mix aus Vorträgen auf dem Programm, die das Publikum mit Themen rund um erklärbare KI und Compliance im Projektmanagement fesselten. Prof. Dr. Klier von der Universität Ulm gab Einblicke in die Welt der Künstlichen Intelligenz und zeigte auf, wie man komplexe Algorithmen verständlich und nachvollziehbar machen kann. Im zweiten Vortrag von Prof. Dr. Klotz von der Hochschule Stralsund wurde das Thema Compliance im Projektmanagement u.a. am Beispiel des Lieferkettengesetzes beleuchtet. Die anfangs etwas trockenen Inhalte wurden durch die humorvolle Präsentation belebt. Unterstützt von der Moderatorin Jutta Zilian, brachte Prof. Dr. Klotz das Publikum mit Anekdoten aus seiner früheren Karriere als Geschäftsführer immer wieder zum Schmunzeln. Er teilte Geschichten aus den 90er Jahren und der turbulenten Zeit der ersten Dotcom-Blase – was dem Vortrag eine persönliche Note verlieh und die Zuhörer zum Nachdenken und Lachen brachte.

Der Abend wurde mit einem Besuch im Ristorante Da Luciano in der Schertlinstraße in Augsburg abgerundet. Eine kleine Anekdote am Rande: Unser VP Central, Martin Bertram, ging von der 6. Klasse bis zum Abitur in der Schertlinstraße im St. Anna Gymnasium zur Schule. Wie klein die Welt doch manchmal ist.

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PM-Summit 2024: Ein Ausblick auf Trends und Innovationen im Projektmanagement

Der PM-Summit 2024 des PMI Germany Chapter am 25./26. November in München ist eines der wichtigsten Ereignisse für Projektmanagement-Profis in Deutschland in diesem Jahr.

Alljährlich versammeln sich Projektfachleute aus unterschiedlichen Branchen, um sich über die neuesten Entwicklungen, Best Practices und zukünftigen Trends im Projektmanagement auszutauschen.

Was erwartet die Teilnehmer:innen auf dem PM-Summit in diesem Jahr? Welche Trends und Innovationen stehen im Mittelpunkt und warum sollte man unbedingt dabei sein?

Keynote-Speaker: Philip Keil – "Vertrauen und Fehlerkultur"

Ein Höhepunkt des PM-Summit 2024 wird der Auftritt von Philip Keil sein, einem der renommiertesten Keynote-Speaker Europas. Philip Keil, ehemaliger Pilot und heute ein gefragter Experte für Führung und Entscheidungsfindung, wird über das Thema "Vertrauen und Fehlerkultur" sprechen. In seinem Vortrag legt er den Fokus darauf, wie eine positive Fehlerkultur in Unternehmen zur Verbesserung der Lernprozesse beitragen kann. Keil nutzt dabei seine Erfahrungen aus der Luftfahrt, um aufzuzeigen, wie essenziell es ist, aus Fehlern zu lernen und Vertrauen als Grundstein für erfolgreiche Teams zu etablieren. Seine Vorträge sind fesselnd, authentisch und praxisnah, da er reale Beispiele aus seiner Karriere als Pilot einfließen lässt. Sein Vortrag soll Führungskräften und Projektmanagern Impulse geben, wie sie in Krisensituationen besser reagieren und ihre Teams resilienter machen können​.

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Practice Guide “AI Essential for Project Professionals”

PMI hat mit “AI Essential for Project Professionals” einen neuen Practice Guider veröffentlicht. Der Guide hilft Projektfachleuten dabei, KI-Transformationen in ihren Organisationen erfolgreich zu gestalten und durchzuführen.

Der Guide zielt darauf ab, Projektfachleute über die Grundlagen und Anwendungen von Künstlicher Intelligenz (KI) zu informieren und aufzuzeigen, wie KI die Arbeitsweise im Projektmanagement verbessern kann.

Der Guide erörtert die Grundlagen von KI und hebt hervor, wofür KI in verschiedenen Phasen des Projektmanagements eingesetzt werden kann, wie z.B.:

• Planung: KI kann dabei helfen, Ressourcen effizienter zuzuweisen, Risiken zu identifizieren und Projektprioritäten festzulegen.
• Entscheidungsfindung: KI-gestützte Analysen können Entscheidungsprozesse beschleunigen, indem sie große Datenmengen analysieren und Trends identifizieren.
• Überwachung: KI kann das Projektmonitoring durch Echtzeit-Analysen unterstützen und regelmäßige Berichte automatisieren.
• Kommunikation und Zusammenarbeit: KI-Tools wie Chatbots und Meeting-Assistenten können die Zusammenarbeit verbessern, indem sie Aufgaben wie Notizen und Berichte automatisieren.

Daneben geht der Guide auf Risiken und Herausforderungen ein, wie z.B.

• Bias und Datenschutz: KI-Systeme können Verzerrungen aufweisen, die sich aus den verwendeten Trainingsdaten ergeben.
• Fehlende Transparenz: Komplexe Modelle wie neuronale Netzwerke sind oft schwer zu erklären, was das Vertrauen in die Entscheidungen von KI-Systemen erschweren kann.

Insgesamt liegt das Dokument einen umfassenden Überblick darüber, wie Projektmanager:innen KI sinnvoll einsetzen können, um ihre Projekte effizienter und erfolgreicher zu machen.

Der Guide kann hier heruntergeladen werden: https://www.pmi.org/standards/ai-essentials-for-project-professionals

Das PMI Germany Chapter entwickelt sich außerordentlich erfreulich!

Wolfgang Friesike - Liebe Chapter-Mitglieder und am Projektmanagement Interessierte, ich hoffe Ihr hattet eine schöne Sommerzeit und seid gut erholt zurückgekehrt.

Die Abbildung zeigt die Mitgliederentwicklung des PMI Germany Chapter seit dem Zusammenschluss der deutschen Chapter Anfang 2021. Nach einer längeren Phase, in denen die Anzahl der Mitglieder weitgehend konstant geblieben bzw. nur geringfügig gewachsen war, vernehmen wir aktuell einen höchst erfreulichen Zulauf. – Bei börsengehandelten Aktien würde man ein Papier mit einem solchen Kursverlauf sicherlich auf „STRONG BUY“ setzen.

Nun reflektiert die Abbildung kein Aktienchart, sondern die Mitgliederentwicklung des PMI Germany Chapter und natürlich stellt sich die Frage, was zu dem Wachstum geführt hat.

Ich persönlich sehe folgende Gründe:

1. Das Thema Projektmanagement rückt „wieder“ stärker in den Fokus. Die Krisen der Welt können nur über Projekte und professionelles Projektmanagement bewältigt werden. Die wirtschaftliche Wertschöpfung erfolgt in zunehmendem Maße in der Arbeitsform Projekt. Dementsprechend ist es wichtig, gut ausgebildete und vernetzte Projektmanagerinnen und Projektmanager zu haben, die ihr Handwerk verstehen. Das wird von immer mehr, insbesondere auch jüngeren Menschen, so gesehen. PMI generell und das PMI Germany Chapter bieten eine großartige Plattform zur persönlichen Entwicklung, Weiterbildung und Vernetzung.

2. Mit PMI:NEXT hat PMI eine Strategie verabschiedet, die wieder stärker auf die Zielgruppe Projektmanager:innen fokussiert. Man hat sich verabschiedet vom, insbesondere auch im nicht-englischen Sprachraum, sehr diffus wahrgenommen Begriff des Changemakers. Die Zielgruppe von PMI sind Projektmanager:innen sowie Menschen die anstreben, Projekte zu managen und solche, die in ihren Organisationen das Management von Projekten verantworten. In der beschriebenen Zielgruppe wird dies auch zunehmend wahrgenommen.

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PMI stärkt KI Kompetenz durch Übernahme von Cognilytica!

PMI hat Cognilytica erworben https://www.cognilytica.com/

Cognilytica ist ein Unternehmen, das sich auf Best Practices, Schulungen und Zertifizierungen im Bereich Künstliche Intelligenz (KI), maschinelles Lernen (ML), Automatisierung und Datenanalyse spezialisiert hat. Ihr Flaggschiff-Programm ist die CPMAI (Cognitive Project Management for AI) Zertifizierung, das auf bewährten Methoden wie CRISP-DM und Agile basiert. Es hilft Unternehmen, KI-Projekte erfolgreich zu planen und umzusetzen.

Cognilytica arbeitet weltweit mit großen Unternehmen, Regierungsbehörden und Organisationen zusammen, darunter bekannte Namen wie Coca-Cola, AstraZeneca und das US-Energieministerium. Sie bieten Schulungen und Beratungsdienste an, die sicherstellen sollen, dass KI-Systeme nicht nur effektiv, sondern auch ethisch und vertrauenswürdig sind.

Darüber hinaus ist Cognilytica für seine Forschung und Expertise in der KI-Branche bekannt. Sie sind Gastgeber des AI Today Podcasts und beteiligen sich aktiv an Diskussionen über die Einführung und das Management von KI in Unternehmen​.

Mit der Übernahme erhalten PMI Mitglieder Zugang zu spezialisierten Inhalten und Zertifizierungen für das Management von KI-Transformationsprojekten.

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