Montag. 19 Oktober, 2026 - Sonntag. 25 Oktober, 2026
Woche 43
Montag. 19 Oktober, 2026
17:30

Konfliktlösung im Projektteam - Tools und Best Practice

Ernst & Young, München

ein Interaktiver Impulsvortrag von Antje Lehmann-Benz und Nadine Greck
beide Projektmanagerinnen und Mediatorinnen

Inhalt:

  • Anzeichen von Konflikten
  • Wie entstehen Konflikte?
  • Was kosten Konflikte - menschlich und monetär?
  • 3 Tools zur Konfliktlösung im Projektmanagement
Dienstag. 20 Oktober, 2026
18:00

Wie verändert KI Projektmanagement?

Moxy-Hotel Karlsruhe

KI ist längst im Projektmanagement angekommen. Doch was bedeutet das eigentlich für unsere tägliche Arbeit?

18:30

COP LIFE SCIENCES COLLABORATIVE STUDY 6 / PMBOK 8TH

In unseren bisherigen Sitzungen in letztem Jahr wurde deutlich, dass unsere Mitglieder sich intensiver mit dem PMBOK® Guide auseinandersetzen möchten. Beim nächsten Treffen wird ein Teilnehmer von uns eine Präsentation über das Thema „Schedule in den Performance Domains“ halten und aufzeigen, wie diese in Projekten im Life-Sciences-Bereich angewendet werden können.
Im Anschluss möchten wir eine Diskussion anstoßen und uns über eigene Erfahrungen sowie Good Practices austauschen.
19:00

Willkommensstunde - PMI Germany Chapter - Oktober 2026

Online

Als PMI Germany Chapter ist es uns wichtig, unsere neuen Mitglieder herzlichst im Chapter willkommen zu heißen und sie über aktuelle Entwicklungen, spannende Angebote und Neuigkeiten aus der Welt des Projektmanagements zu informieren. Deshalb veranstalten wir monatilich unsere Willkommensstunde für neue Mitglieder – ein Format für Austausch, Einblicke und Mitgestaltung. Bei diesem Event haben unsere neuen Mitglieder die Möglichkeit, Fragen zu Themen zu stellen, die sie im Zusammenhang mit der Community des PMI Germany Chapters interessieren. Moderiert wird der offene Dialog am frühen Abend von Jörg Glunde, Vizepräsident Mitglieder des PMI Germany Chapter e.V., ggf. gemeinsam mit anderen Volunteers des PMI Germany Chapters.

19:30

Community of Practice (CoP) Risk Management - Regeltermin

Online

Regelmeeting des Risikomanagements CoP zum Thema "Best Practices in Risk Management": Implement Risk Responses

19:30

Women@PMIGC: Reading the Room, Twice - Culture, Bias, and Communication in Global Projects

Online

Leading international projects means reading two invisible filters at once: the cultural code shaping how a message lands, and the gender bias shaping how it's heard when a woman is speaking.

Mittwoch. 21 Oktober, 2026
18:00

Mitgliedertreff Online - PMI Germany Chapter - September 2026 - Fokus: Volunteering

Online

Bei diesem Event haben alle Mitglieder des PMI Germany Chapters die Möglichkeit, Fragen zu Themen zu stellen, die sie im Zusammenhang mit der Community des PMI Germany Chapters interessieren. Moderiert wird der offene Dialog am frühen Abend von Jörg Glunde, Vizepräsident Mitglieder des PMI Germany Chapter e.V., ggf. gemeinsam anderen Volunteers des PMI Germany Chapters.

18:00

Meet PMI! AfterWork Treffen der LG HH Oktober 2026

The Irish Rover Hamburg

Liebe Projektmanagement Freunde in und um Hamburg,

wir möchten euch wieder einmal zu einem Treffen unter dem Motto "Meet PMI!" hier in Hamburg einladen.

Alle Projektmanagement-Interessierten sind herzlich willkommen!

19:00

Case Lab: Operational Excellence oder Product Leadership — Strategische Positionierung im Praxistest

Online

Konkurriert ein Unternehmen über den besten Preis oder das beste Produkt? Das ist die bekannte Frage — doch es gibt eine dritte Ebene: die beste Kundenbeziehung. Das Modell der Customer Value Disciplines (Treacy/Wiersema) macht diese Wahl sichtbar und zeigt, warum fokussierte Anbieter jene schlagen, die alles zugleich sein wollen.

Das Case Lab ist ein neues, bewusst interaktives Eventformat der CoP IT-Strategie: Statt Zuhören steht das gemeinsame Arbeiten an realen Fällen im Mittelpunkt. Experten und Praktiker wenden Methoden und Best Practices direkt an, bewerten sie aus verschiedenen Perspektiven und leiten konkrete Erkenntnisse ab.

In diesem Case Lab wenden Sie das Modell selbst an. In kleinen Gruppen bewerten Sie ein Unternehmen Ihrer Wahl (Arbeitgeber, Kunde oder Wettbewerber) über alle drei Disziplinen und prüfen, ob seine Positionierung fokussiert oder unscharf ist.

Sie nehmen ein Modell mit, das Sie sofort auf eigene Fälle anwenden können — und tauschen sich mit Praktikern und Experten aus dem PMI-Netzwerk aus. Eine Vorbereitung ist nicht nötig; bringen Sie einfach ein Unternehmen mit, das Sie gut kennen.

Format: Online (MS Teams)

Zielgruppe: PMI-Germany-Mitglieder mit IT-Bezug ·

Donnerstag. 22 Oktober, 2026
18:00

LG Darmstadt Online Event - Cost Estimates for Decision Making in the Process Industries with Mirela Tsagkari

Wie können Kostenschätzungen zu besseren Projekt- und Investitionsentscheidungen beitragen, wenn noch nicht alle Informationen vorliegen und erhebliche Unsicherheiten bestehen?

In diesem Webinar kehrt Dr. Mirela Tsagkari, Ph.D., CEP zur PMI Local Group Darmstadt zurück und zeigt, wie Kostenschätzungen von einer rein technischen Berechnung zu einem wirkungsvollen Instrument für Entscheidungen während des gesamten Projektlebenszyklus werden können.

18:30

Die eigentliche Engpassfrage ist nicht Kapazität. Sie ist Entscheidungsfähigkeit

Online

Die eigentliche Engpassfrage ist nicht Kapazität. Sie ist Entscheidungsfähigkeit. (mit Navina Linden-Hömberger, Head of PMO bei 9dots)

Warum werden Entscheidungen trotz mehr Informationen nicht leichter?
Ein Praxis-Webinar mit Navina Linden-Hömberger, Leiterin PMO bei 9dots.

Unternehmen verfügen heute über mehr Informationen, mehr Systeme und mehr Transparenz als je zuvor. Trotzdem werden viele wichtige Entscheidungen nicht schneller oder einfacher getroffen.
Anhand eines praxisnahen Fallbeispiels zeigt dieses Webinar, warum Organisationen häufig nicht an
fehlendem Wissen, sondern an Informationsfragmentierung, Priorisierungskonflikten und stockenden
Entscheidungen scheitern. Wir betrachten, weshalb Entscheidungsfähigkeit zunehmend zum Engpass wird
und wie KI dabei helfen kann, verstreute Informationen in belastbare Entscheidungsgrundlagen zu verwandeln.

"Projektmanagement ist dann wirksam, wenn aus Strategie messbare Ergebnisse entstehen – und wenn Governance, Daten und KI so zusammenspielen, dass Entscheidungen schneller, fundierter und umsetzbar werden.“

Fragen bitte an: mathias@xuviate.com oder Martin.Bertram@pmi-gc.de

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