Der Report ist der dritte Thought Leadership Report von PMI zur Rolle von generativer KI (GenAI) im Projektmanagement. 

Im ersten Report „First Movers’ Advantage“ (Benefits of Adopting Generative AI for Project Management | PMI) wurden zwei zentrale Gruppen von GenAI-Nutzern im Projektmanagement identifiziert: Vorreiter (Trailblazers) und Entdecker (Explorers). Die Studie zeigte, dass Vorreiter durch den Einsatz von GenAI nicht nur Routineaufgaben automatisieren, sondern auch komplexe Aufgaben wie Risikomanagement und Entscheidungsfindung verbessern konnten – mit positiven Effekten auf Produktivität, Kreativität und Problemlösungsfähigkeit.

Als Projektmanager*innen steht ihr täglich vor der Herausforderung, komplexe Sachverhalte verständlich zu machen. Mein Tipp: greift öfter mal zu Papier und Stift. Es geht dabei weniger um das perfekte Endergebnis – sondern vielmehr um den Prozess, wie ein Bild entsteht und dadurch Klarheit schafft.

Eine Plattform für PMO-Professionals – jetzt auch im PMI Germany Chapter! 

Wir freuen uns, die offizielle Gründung der PMOGA (Project Management Office Global Alliance) Community im PMI Germany Chapter bekannt zu geben! Diese Initiative bringt PMO-Experten zusammen, um Best Practices auszutauschen, voneinander zu lernen und die Zukunft des Projektmanagements aktiv mitzugestalten.
Ein erstes Treffen mit Mitgliedern der vorherigen CoP PMO hat bereits stattgefunden. Der Grundstein für die neue PMOGA Community ist gelegt und wir freuen uns auf weitere interessierte Teilnehmer aus dem Fachgebiet des PMOs. 

Was für eine Reise! Unsere PMI Germany Chapter Study Group wächst – nicht nur in Zahlen, sondern auch an Herz, Motivation und Wirkung.
Ob du gerade erst eingestiegen bist oder schon länger mit uns lernst: Wir freuen uns, dich in unserer lebendigen Community engagierter Projektprofis zu haben – auf dem Weg zur PMP-/CAPM-Zertifizierung und darüber hinaus!

Am 20. und 21. November 2025 treffen sich in Hameln zum elften Mal Projektleiter*innen, Forscher*innen, Berater*innen sowie weitere Fachleute aus Industrie- bzw. Dienstleistungsunternehmen und Öffentlicher Organisationen, um an der Gestaltung der Zukunft der projekthaften Zusammenarbeit mitzuwirken. 

Projektmanagement trifft Produktmanagement – zwei Disziplinen, die oft nebeneinander herlaufen, obwohl sie eigentlich das gleiche Ziel haben: Mehr Wert für Kunden und Unternehmen schaffen. Der neue PMI Thought Leadership Report „Dual Engines of Success – The Imperative Synergies between Project Management and Product Management“ beleuchtet, wie diese beiden Ansätze nicht nur zusammenarbeiten können, sondern müssen, um nachhaltigen Unternehmenserfolg zu sichern.

Wie können Unternehmen ambitionierte Nachhaltigkeitsziele erreichen und gleichzeitig die Potenziale Künstlicher Intelligenz (KI) nutzen – ohne dabei neue ökologische Risiken zu schaffen? Dieser Frage geht der neue Thought Leadership Report von PMI nach: „Sustainability in the Age of AI – The Integration Imperative“.

Warum dieses Thema jetzt entscheidend ist: 
Unternehmen stehen vor einer doppelten Herausforderung: Nachhaltigkeit ist geschäftskritisch – 93 % der Führungskräfte erkennen das an –, aber nur 37 % haben sie operativ integriert. Gleichzeitig wächst der Einfluss von KI rasant – mit Chancen zur Effizienzsteigerung, Emissionsreduktion und Risikoidentifikation entlang globaler Lieferketten. Doch KI verbraucht auch enorme Ressourcen: Der Energiebedarf von KI-Systemen steigt drastisch und allein ChatGPT-Anfragen benötigen ein Vielfaches der Energie konventioneller Suchanfragen.