Das neue Unified PMI Membership Model führt Deine globale PMI-Mitgliedschaft und die lokale Mitgliedschaft im PMI Germany Chapter in einem einzigen Modell zusammen.
Mit der Umstellung zum 2. Februar 2026 zielt dieses Modell darauf ab, das Community-Erlebnis zu stärken, indem lokale Expertise mit globalen Ressourcen verbunden wird.

Projektmanagement folgt nicht nur Strömungen. Es setzt Richtung. Unter dem Motto „Stromaufwärts denken. Zukunft lenken.“ lädt der PM-Summit 2026 dazu ein, Projektmanagement neu zu denken – jenseits reiner Methodenanwendung, hin zu Verantwortung, Wirkung und Zukunftsfähigkeit.

Du gestaltest Projekte nicht nur operativ, sondern hinterfragst Routinen, setzt bewusste Impulse und übernimmst Verantwortung für Organisationen und Menschen? Dann bring Deine Perspektive auf die Bühne des PM-Summit 2026 in Düsseldorf. Gesucht werden praxisnahe, reflektierte und wirkungsvolle Beiträge von Fach- und Führungskräften aus dem Projektmanagement, die zeigen, wie Projektmanagement heute Orientierung gibt, Veränderung aktiv gestaltet und Zukunft ermöglicht – methodisch, kulturell, strategisch oder technologisch.

Der PM-Summit 2026 findet vom 17. bis 18. November 2026 in Düsseldorf statt. Als Speakerin teilst Du Deine Erfahrungen, positionierst Dich als Impulsgeberin und vernetzt Dich mit einer engagierten Community.

Wer den PM-Summit 2026 aktiv mitgestalten möchte, kann sich auch als Volunteer einbringen. Gesucht werden z. B. Content Reviewer, die im Zeitraum vom 1. März bis 10. April 2026 Einreichungen für das Konferenzprogramm sichten und bewerten. Der zeitliche Aufwand liegt bei etwa fünf bis zehn Stunden insgesamt. Voraussetzung ist eine praktische Tätigkeit im Projektmanagement-Umfeld, sehr gute Deutsch- und Englischkenntnisse sowie keine eigene Einreichung: https://volunteer.pmi.org/opportunities/67794 

Verborgene Produktivität freisetzen. Umsetzung beschleunigen. Wert schaffen.

Kleine und mittelständische Unternehmen stehen heute unter enormem Umsetzungsdruck. Strategien sind formuliert, Initiativen gestartet – und doch geht wertvolle Zeit verloren. Der Grund liegt häufig nicht im fehlenden Engagement, sondern in einem oft unsichtbaren Produktivitätsverlust: zu viele parallele Projekte, ständiges Umschalten zwischen Aufgaben und ein hoher Abstimmungsaufwand bremsen die Organisation aus.

Mit dieser Frage startet am 18.02.2026 um 18:30 Uhr die vierteilige Workshop-Serie „Strategic Alignment“ der neuen CoP IT-Strategie im PMI Germany Chapter.

Die Serie richtet sich an Projekt-, Portfolio- und IT-Verantwortliche sowie alle, die an der Schnittstelle zwischen Business und IT strategisch arbeiten. Gemeinsam identifizieren wir typische Bruchstellen, diskutieren Praxisbeispiele und entwickeln konkrete Lösungsansätze für wirksame IT-Strategien.

Künstliche Intelligenz kann Projekte unterstützen. Den Unterschied zwischen Erfolg und Stillstand machen jedoch weiterhin die Menschen. Projekterfolg hängt auch im KI-Zeitalter maßgeblich von den Power Skills von Projektmanager*innen ab. 

Genau hier setzt das PMI Germany Chapter an: Die bisherige Allgemeine PM Community of Practice wird neu ausgerichtet und künftig als Power Skills CoP fortgeführt. Ziel ist es, zentrale Kompetenzen wie Kommunikation, kooperative Führung, Problemlösung und strategisches Denken praxisnah zu vertiefen und konkrete Handlungsempfehlungen für den beruflichen Alltag abzuleiten.

Liebe Chapter-Mitglieder,

gemäß Vereinsordnung des PMI Germany Chapter e.V. besteht der Vorstand in diesem Jahr aus zwölf (bisher elf) Mitgliedern. Grundsätzlich wird jedes Vorstandsmitglied für drei Jahre gewählt. Neu hinzugekommen und damit erstmals zur Wahl ausgeschrieben ist das Amt Volunteering.

Eine Anforderung von PMI an die Chapter sieht vor, dass nicht alle Vorstandsmitglieder zum gleichen Zeitpunkt neu gewählt werden, sondern dass ein rollierendes System geschaffen wird. Somit werden bei Neuwahlen nicht alle Vorstandsmitglieder neu gewählt, sondern nur einzelne Ämter neu besetzt. Damit soll eine gewisse Kontinuität in der Führung des Chapters gewährleistet werden.

In diesem Jahr sind folgende fünf Ämter betroffen:

Wir heißen euch herzlich willkommen und laden euch zu unseren spannenden Veranstaltungen ein!
In diesem Jahr möchten wir unsere CoP Life Sciences weiter ausbauen, um noch mehr wertvolle Erfahrungen, Ideen und Best Practices auszutauschen. Unser Ziel ist es, Projektmanagerinnen und Projektmanager im Life-Sciences-Bereich bei ihren täglichen Herausforderungen bestmöglich zu unterstützen.

Wir starten unsere Aktivitäten im Jahr 2026 mit einem Online-Seminar am 20.01.2026.

Den Benefit eines gut gemanagten Projektportfolios in harten Zahlen zu messen war ein Ziel, das sich unsere CoP im letzten Jahr gesetzt hatte. Herausgekommen ist nicht nur einer, sondern gleich drei Ansätze:

Wir können die High Level Perspektive nutzen, Bottom-Up schätzen oder die Kalkulation auf typische Herausforderungen individuell aufbauen.