Wege in die Cloud: Cloud-Provider: Auswahl und Vertrag

Bring your Own Problem (BYOP) - gemeinsam Eure Probleme lösen

Online, Local Group Hannover

An diesem Abend wollen wir gemeinsam über Probleme aus Eurem Projektalltag sprechen.

• Euer Projekt ist festgefahren?
• Ihr habt ein Problem im Projekt, bei dem Ihr Unterstützung haben wollt?
• Ihr wollt wissen, was Ihr beim nächsten Mal besser machen könnt?
• Ihr habt Fragen?

Dann bringt Euer Problem mit und diskutiert es mit unsere Experten1
Wir werden in Breakout Sessions die Themen besprechen und Lösungen finden.

Ihr wollt nicht, dass Euer Kunde bekannt wird? Dann diskutiert es als fiktives Problem.

Community of Practice PMO - Coaching

Willkommen in der CoP PMO,

 

der Community of Practice für Projekt-, Programm- und Portfoliomanagement-Offices.

Wir treffen uns regelmäßig und tauschen Erfahrungen aus, geben Hilfestellung für Fragen und erarbeiten Berichte, Beiträge oder halten Präsentationen.

 

Viele Grüße

Annett & Florian

The Return of Process Groups - Process Groups: A Practice Guide

The PMI (Project Management Institute) is bringing back the 49 PMBOK Guide processes.

The new standard "Process Groups: A Practice Guide" has been published. It replaces the PMBOK Guide 6th Ed, which is still used in many companies, but also for certification exams.

It can be assumed that the new standard, together with the PMBOK Guide 7th Ed. and the Agile Practice Guide, will soon be the most important reference base for PMP and CAPM certification exams.

In our free online event, Oliver F. Lehmann, trainer and former president of the PMI Southern Germany Chapter, Member of PMI germany chapter, will present the new guide and talk about its potential relevance for everyday project work, but also for exam preparation

 

PMO. Studienergebnisse und Workshop über Organisationsparadigmen, Reifegradentwicklung und den Aufgaben einer Projektorganisation

T-Systems Multimedia Solutions GmbH

Studie über PMO, Organisationsparadigmen und Reifegradentwicklung

Die empirische Studie legt die kritischen Erfolgsfaktoren und Verschiebungen von Aufgabenfeldern aus dem Projekt-, Programm- und Portfoliomanagement auf verschiedene Rollen dar. Je nach Reifegrad des Unternehmens ändern sich die Aufgaben für ein PMO. Der Trend zeigt eine erforderliche Kompetenzentwicklung von projektnahen zentralen Steuerungsaufgaben in das PMO und Controllings-Aufgaben aus dem PMO in selbstorganisierte Teams. Auf selbstorganisierten Teams bauen im Übrigen die Kompetenzen eines selbstgesteuerten Teams auf, welche wiederum in enger Verbindung mit Innovationsfähigkeit und Gründergeist zusammenhängt.

Teil 1 - Vortrag

Betrachtet wird im Vortrag die Verschiebung der Aufgaben vom Portfolio- und Programmmanager in ein PMO und der Übergang von Aufgaben in Projektteams und somit der erforderlichen Kompetenzentwicklung.

Teil 2 - Workshop

In einer interaktiven Zusammenarbeit wird der Balanceakt zwischen Projektorganisation und der Unternehmensorganisation erarbeitet. Branchenstandards sind führend und beeinflussen die Organisation eines Unternehmens und somit die Struktur und den Ablauf eines PMO. Die betrieblichen Funktionen entscheiden zudem, welche Aufgaben mit einer projektnahen Rolle verankert werden. Diese strukturellen Entscheidungen bilden die Basis der Operationalisierung eines PMO/PPM-Ansatzes. Neben den erforderlichen Kompetenzen in einer Organisation können so individuelle Kompetenzen für PMO-nahe Rollen sowie die erforderlichen Prozesse und Kommunikationsabläufe abgeleitet werden.

Online event LG DA: The Culture of Nollywood in relations to Project Management by Bukky Bamidele-Aina

Bukky Bamidele-Aina, PMP CSM CSPO APMC, originally is from Nigeria, knowing well its culture and its film industry called Nollywood. She lives and works since some years in Houston, Texas, US. She will show us 

• specifics of Nigerian culture
• the role the film industry plays in Nigeria and elsewhere
• how project management is used to make films and get profits from them
• how to watch Nollywood films, and some recommendations 

Nollywood is the worldwide 2nd largest film industry, after Bollywood in India. 

For questions: lgdarmstadt@pmi-gc.de 

Study Brunch: Manage conflict

Das PMI Germany Chapter startet im Jahr 2023 den Study Brunch: Wir treffen uns regelmäßig zweimal im Monat, um auf deine Fragen einzugehen, die dich nach Deiner PMP-Prüfungsvorbereitung noch beschäftigen. Referenten werden Themen aus den Bereichen von PMP gemäß PMBOK 7 behandeln. Einige Sitzungen behandeln auch Simulatorfragen aus der PMP-Prüfung. Die Study Group ist die One-Stop-Lösung für Deinen Wunsch, ein PMP zu werden. Wir starten mit einer Fragerunde über Conflict Management.