Chapter Meeting Frankfurt

Willkommen zum PMI Germany Chapter Meeting in Frankfurt! Wir freuen uns sehr, dieses Mal bei der greybee GmbH zu Gast zu sein.

Das Programm des Abends umfasst zwei spannende Vorträge, dazwischen gibt es eine Pause zum Networking.

Vortrag 1:

Standardisierung, Automatisierung und der menschliche Faktor – Gibt es einen Stein der Weisen für Projektmanagement, um Zero Touch Transformation zu erreichen?

Standardisierung ist das Rückgrat jeder reifen Industrie – dennoch werden viele Projektpläne immer noch auf einem leeren Blatt Papier entworfen. In diesem Vortrag geht es um das Konzept der „Zero Touch Transformation“: einen Ansatz, der standardisierte Projekt-Blueprints, toolbasierte Automatisierung und KI-Unterstützung kombiniert, um repetitive Aufgaben im Projektmanagement weitgehend zu eliminieren.

Erwarten Sie eine Methodik, die auf standardisierten Plänen basiert, sowie einen klaren Blick darauf, wo Software-Tools die Lücke schließen – und wo nicht, sprich: was unersetzbar menschlich bleibt.

• Referenten:
  • Jonathan Oethinger (Senior Project Manager bei greybee GmbH) – Transformationsexperte mit tiefgreifender Erfahrung in Finance & Controlling, M&A sowie analyticsgetriebenen digitalen Transformationen.
  • Nils Ackermann (Senior Project Manager bei greybee GmbH) – Erfahrener IT-Manager mit Expertise in IT-Governance, IT-Transformation, Cloud Migration und Systemintegration.

- Pause zum Netzwerken - 

Vortrag 2:

Der Faktor Mensch: Warum EI über Erfolg oder Scheitern entscheidet

In seinem aktuellen Vortrag räumt Ingo Kusch mit dem Vorurteil auf, Emotionale Intelligenz (EI) sei ein „Soft Skill“. Im Gegenteil: Sie ist die härteste Währung für Teams, die in einem komplexen Umfeld bestehen wollen.

Die wichtigsten Take-aways auf einen Blick:

• Das „Line“-Modell: Erfolg beginnt mit der bewussten Entscheidung, „Above the Line“ zu agieren. Während man „Below the Line“ in der Defensive und in Schuldzuweisungen verharrt (Opfer-Rolle), ist man oberhalb der Linie offen, neugierig und übernimmt volle Verantwortung für die Lösung.
• BITS-Framework für Stabilität: Ein Hochleistungsteam braucht ein Fundament aus Belonging (Zugehörigkeit), Inclusion (Inklusion), Trust (Vertrauen) und Safety (Psychologische Sicherheit). Fehlt einer dieser Bausteine, bricht die Performance unter Druck weg.
• Die Vertrauens-Gleichung: Vertrauen ist kein Zufall. Es wächst durch Glaubwürdigkeit und Nähe, wird aber massiv durch zu hohes Selbstinteresse (Ego) geschwächt. Wer das Team-Ergebnis über den persönlichen Vorteil stellt, baut nachhaltiges Vertrauen auf.
• Psychologische Sicherheit als Priorität #1: Unter Berufung auf Googles „re:Work“-Studie zeigt Kusch, dass die Sicherheit, ohne Angst vor Bestrafung Fehler machen zu dürfen, der wichtigste Prädiktor für effektive Teams ist.

Fazit für Führungskräfte: Hören Sie auf, nur Prozesse zu optimieren. Investieren Sie in die psychologische Architektur Ihres Teams. Emotionale Kompetenz ist kein Luxus, sondern der entscheidende Wettbewerbsvorteil.

Über Ingo Kusch
Ingo ist ein Projektleiter mit etwa 30 Jahren Erfahrung, der erfolgreich komplexe Post-Merger-Integrationsprojekte in einem verteilten globalen Projektumfeld geleitet hat. Er ist zertifizierter systemischer Business Coach (dvct) und Achtsamkeitstrainer, der Achtsamkeitstechniken vermittelt, um emotionale Intelligenz in einem beruflichen Umfeld aufzubauen. Ingo ist leidenschaftlich an Menschen und psychischem Wohlbefinden interessiert.

Die Veranstaltung findet auf Englisch statt.  Gäste erhalten 2 PDUs für die Teilnahme.

greybee GmbH, Neue Mainzer Str. 20, 60311 Frankfurt/M.