Projektmanagement & PMO im Bauwesen: Zwischen Struktur, Risiko und Realität

Bauprojekte stehen unter hohem Druck — enge Termine, komplexe Stakeholder und steigende Anforderungen an Transparenz und Steuerung. Ein wirksames Project Management Office (PMO) kann dabei zum entscheidenden Erfolgsfaktor werden, wenn es nicht nur als Reporting-Einheit verstanden wird, sondern als aktives Führungs- und Integrationsinstrument.

In diesem Webinar erhältst Du einen praxisnahen Einblick, wie PMO-Strukturen im Bau tatsächlich wirken, welche Rolle Risikomanagement und Tools spielen und wie Du organisatorische sowie zwischenmenschliche Herausforderungen erfolgreich adressierst. Wir teilen Erfahrungen aus realen Projekten und zeigen, wie ein PMO Stabilität schafft und Projekte wirksam unterstützt.

Dieses Webinar hilft dir dabei:

• die Rolle eines PMO im Baukontext klar einzuordnen
• zu verstehen, wie PMO als Steuerungsinstrument echten Mehrwert schafft
• Risiken systematisch zu erkennen und zu adressieren
• typische Herausforderungen wie Silos oder Widerstände besser zu managen
• Impulse für die Weiterentwicklung Deiner eigenen PMO-Praxis mitzunehmen

Inhalte im Überblick

1. PMO im Bau — Rolle und Wirkung
2. Tools und Systeme im Projektalltag
3. Risikomanagement als Führungsaufgabe
4. Organisationale und menschliche Faktoren
5. Diskussion und Austausch

Zielgruppe

• Projektleiter:innen,
• Bauleiter:innen,
• PMO-Verantwortliche,
• Berater:innen,
• Ingenieur:innen,
• sowie alle, die PMO-Strukturen im Bau- oder Infrastrukturumfeld verstehen oder weiterentwickeln möchten.

Nach dem Webinar kannst du:

✅ die Rolle eines PMO klarer bewerten
✅ konkrete Ansatzpunkte für Deine Projekte identifizieren
✅ Risiken und organisatorische Herausforderungen besser einordnen
✅ Argumente für eine wirksame PMO-Aufstellung formulieren

Wer führt durch das Webinar?

Alex Bruckschen ist Projektleiterin mit Schwerpunkt auf Transformations- und komplexen Projekten sowie Performance Management und transparenter Projektsteuerung. Sie arbeitet in agilen und hybriden Umfeldern in IT, Bau und Organisationsentwicklung.

Konstantinos Sarantopoulos ist Bau- und Projektleiter im Tiefbau und Glasfaserausbau mit umfassender Erfahrung in der Steuerung komplexer Infrastrukturprojekte sowie der Koordination vielfältiger Stakeholder.

Beide sind PMI Construction Ambassadors und engagieren sich für die Weiterentwicklung professionellen Projektmanagements im Bauumfeld.

Bei Fragen wendet euch gerne an alexandra.bruckschen@pmi-gc.de

Sprache

 Das Event wird in Deutscher Sprache veranstaltet.

Warte-Liste

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