Fallstudie – das fiktive (aber leider sehr realistische) Projekt

Aktualisierte Version der 2006/2012-Fallstudie von Jutta Zilian – jetzt im Jahr 2026

Was erwartet euch?

Guten Morgen, liebe Kolleginnen und Kollegen, liebe Projektmanagement-Freunde!

Stellt euch vor: Wir sind in einer Genossenschaftsbank namens Good Bank. Die Kunden laufen in Scharen zur hypermodernen App der Bad Bank ab – und das nicht nur wegen besserer Produkte, sondern weil dort einfach alles mit einem Klick geht.

In dieser lebendigen, stark aktualisierten Fallstudie (inkl. DORA, Data Residency, KI-Beratung, Cloud-Migration, Offshore-Entwicklung und vielen weiteren 2026-Realitäten) erleben wir das komplette Projekt-Desaster – von der Panik-Reaktion des CEOs bis zum bitteren Ende.

Präsentiert im lockeren Dilbert-Style mit vielen Comics – garantiert unterhaltsam und extrem erkenntnisreich!

Agenda

• 1. Begrüßung & Einleitung
• 2. Die Geschichte der Good Bank 2026 (CEO Alfred Unwissend & Fredi Schlau)
• 3. Das große Projekt-Chaos beginnt
• 4. Go-Live & das bittere Ende
• 5. Die 5 Hardcore Show Stopper 2026
• 6. Fazit: Tools & Frameworks vs. gesunder Menschenverstand

Die 5 Hardcore Show Stopper 2026

1. Fehlender bzw. nicht zu Ende gedachter Business Case / unsaubere Project Initiation Documentation
2. Senior Management Commitment ist mehr als nur Sponsor-Geld geben
3. Mangelnde Kommunikation auf allen Ebenen (Offshore, Onshore, Business, IT, Betriebsrat, Datenschutz…)
4. Nicht alles, was technisch möglich ist, ist auch rechtlich erlaubt (Cross-Border-Daten, DORA, Data Residency etc.)
5. Falsch eingeschätzte Kundenzahlen / mangelhafter Research → falscher Business Case

Fazit – wie immer: Tools und Frameworks kann man lernen. Verstand schenkt der Herr.

Ich freue mich riesig auf euch und eure Fragen!
Jutta Zilian VP Region Süd email:jutta.zilian@pmi-gc.de

Veranstaltet im Rahmen des PMI Germany Chapter – Regionalgruppe München
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