Study Group Session: Prozesse: Kostenmanagement (Hardy Steffens)

Diese Sitzung bietet eine Einführung in das Kostenmanagement im Projektkontext basierend auf dem PMBOK Guide. Im Mittelpunkt stehen die vier Hauptprozesse: Plan Cost Management, Estimate Costs, Determine Budget und Control Costs. Abschließend wird die praktische Anwendung dieser Prozesse im Projektalltag beleuchtet.

Vom Labor zur Markteinführung: Effiziente, transparente und strategische Steuerung von F&E-Projekten in den Life Sciences

Wir begrüßen Planisware als Gastsprecher. Im Mittelpunkt steht das Thema F&E- und Portfoliomanagement in der Life-Sciences-Branche. Wenn Sie in der Pharma-, Medizintechnik- oder Biotech-Branche tätig sind und Interesse an den neuesten Erkenntnissen im Projektmanagement haben, bietet Ihnen diese Veranstaltung eine hervorragende Gelegenheit.

Stammtisch Böblingen - September '25

Dream-Bowl Böblingen

Die Reise geht weiter, der Böblinger Stammtisch trifft sich wieder.

Das Problem: Warum unsere Projektkalkulationen oft nicht stimmen

Wir erleben häufig, dass Projekte Budgets und Zeitpläne überschreiten. Ein Hauptgrund dafür ist nicht die Kernentwicklungsarbeit selbst, sondern die Unterschätzung kritischer unterstützender und Managementprozesse. Während wir uns auf die Lieferobjekte konzentrieren, wird der wesentliche "Overhead" wie Qualitätssicherung, Risikomanagement und Änderungsmanagement oft vernachlässigt. Diese entscheidenden Aktivitäten – sowohl in ASPICE 4.0 (z.B. SUP.1, SUP.8, SUP.9, SUP.10, MAN.3, MAN.5) als auch in den grundlegenden ISO/IEC 15288/12207 Standards verankert – schaffen einen gefährlichen blinden Fleck in unserer Planung.

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Call to Action: Lassen Sie uns gemeinsam smarter kalkulieren!

Interessiert? Sei dabei und verpasse es nicht! 

PDU(s): 1 PDU

Erhard Lump, Gründer der lokalen Gruppe freut sich schon auf reges Erscheinen!