Germany Chapter EventiCAL Subscribe

From Change to Controlled Action:​

Regulatorische Anforderungen, technologische Entwicklungen, organisatorische Veränderungen oder schlicht geänderte Stakeholderanfordeerungen können Projekte erheblich beeinflussen.​

In diesem interaktiven Online-Workshop bearbeiten die Teilnehmenden ein praxisnahes Change-Szenario und verbinden drei zentrale Tasks der PMP® Exam Content Outline 2026:​

1. Manage and Control Changes (ECO DIII-T3)​

2. Support Organizational Change (ECO DIII-T7)​

3. Evaluate External Business Environment Changes (ECO DIII-T8)​

Gemeinsam entwickeln wir eine strukturierte Vorgehensweise:​

Change erkennen → Auswirkungen auf Scope und Backlog bewerten → Stakeholder einbinden → kontrolliert umsetzen​

Praxisnah, interaktiv und mit klarem PMP®-Prüfungsbezug.​

Das Beantworten von PMP-Prüfungsfragen ist oft einer der am meisten diskutierten Aspekte der Prüfungsvorbereitung. In dieser interaktiven Sitzung werden wir uns hilfreiche Methoden zur Analyse und Beantwortung von Fragen ansehen, zuverlässige Übungsmaterialien erkunden und gemeinsam Beispiele durcharbeiten. Ganz gleich, ob Sie gerade erst mit der Vorbereitung beginnen oder Ihre Prüfungstechnik verfeinern möchten – diese Sitzung wird Ihnen helfen, sich besser vorbereitet und sicherer zu fühlen.

Finanzen planen und verwalten – die Finance Performance Domain im PMBOK® Guide (8th Edition).

Budget überschritten, Reserve aufgebraucht, und keiner hat es kommen sehen? Der PMBOK® Guide 8 widmet den Projektfinanzen erstmals eine eigene Performance Domain. Die Botschaft dahinter: Finanzzahlen sind kein Selbstzweck, sie sind die Grundlage für wertorientierte Entscheidungen. In dieser Study Group Session schauen wir uns an, wie Projekte Wert definieren, Kosten fundiert schätzen, Budgets und Reserven sauber aufbauen und mit Earned Value frühzeitig gegensteuern.

Als PMI Germany Chapter ist es uns wichtig, unsere neuen Mitglieder herzlichst im Chapter willkommen zu heißen und sie über aktuelle Entwicklungen, spannende Angebote und Neuigkeiten aus der Welt des Projektmanagements zu informieren. Deshalb veranstalten wir monatilich unsere Willkommensstunde für neue Mitglieder – ein Format für Austausch, Einblicke und Mitgestaltung. Bei diesem Event haben unsere neuen Mitglieder die Möglichkeit, Fragen zu Themen zu stellen, die sie im Zusammenhang mit der Community des PMI Germany Chapters interessieren. Moderiert wird der offene Dialog am frühen Abend von Jörg Glunde, Vizepräsident Mitglieder des PMI Germany Chapter e.V., ggf. gemeinsam mit anderen Volunteers des PMI Germany Chapters.

Konflikte sind in Projektumgebungen keine Ausnahme, sondern gehören zum Umgang mit unterschiedlichen Prioritäten, Erwartungen, Persönlichkeiten und Belastungen dazu. Die Herausforderung für Projektfachleute besteht nicht unbedingt darin, Konflikte zu beseitigen, sondern sie frühzeitig zu erkennen, ihre Ursachen zu verstehen und ihren Führungsansatz an die jeweilige Situation anzupassen.

In diesem einstündigen Workshop werden wir Konfliktlösung und adaptive Führung aus der Perspektive des PMBOK® Guide – Achte Ausgabe – beleuchten, wobei wir besonderes Augenmerk auf verantwortungsbewusste Führung, befähigte Teams, die Einbindung von Stakeholdern, Ressourcen und die Anpassung von Führungsmaßnahmen an den Projektkontext legen.

Die Teilnehmer arbeiten praktische Projektszenarien durch, um die Ursachen und Dynamiken von Konflikten zu identifizieren, verschiedene Reaktionsstrategien zu erwägen und darüber nachzudenken, wann ein Projektmanager moderieren, hinterfragen, verhandeln, coachen oder eskalieren sollte.

Die Veranstaltung besteht aus 2 Vorträgen mit einer Pause dazwischen.

Presentation1 by Peter Reynders

Die Entwicklung der Projektmanagementmethodik

Diese Präsentation stellt vier wesentliche Projektmanagementansätze vor:

• Wasserfallmodell (Stage-Gate®): Ein strukturierter, sequenzieller Ansatz, der sich für Projekte mit klar definierten Anforderungen eignet.
• Agiles Projektmanagement: Ein iterativer, flexibler Ansatz, der Zusammenarbeit, Feedback und Anpassungsfähigkeit in den Mittelpunkt stellt.
• Hybride Ansätze aus Agile und Wasserfall: Kombinationen aus strukturierter Planung und agiler Umsetzung, die Planbarkeit und Flexibilität miteinander verbinden.
• Domain Models: Trennung von Features und Produkten. Fokus auf Revenue Streams.

Alle vier Ansätze werden in der Praxis eingesetzt. Wir diskutieren, wann welche Methode am besten geeignet ist. Dabei berücksichtigen wir Faktoren wie Projektkomplexität, Unsicherheit und Erwartungen der Stakeholder. Anhand von Praxisbeispielen werden die jeweiligen Vor- und Nachteile veranschaulicht und gezeigt, wie die Wahl des passenden Ansatzes zum Projekterfolg beitragen kann.

Fraggen bitte direkt an: Martin.Bertram@pmi-gc.de