Den Benefit eines gut gemanagten Projektportfolios in harten Zahlen zu messen war ein Ziel, das sich unsere CoP im letzten Jahr gesetzt hatte. Herausgekommen ist nicht nur einer, sondern gleich drei Ansätze:
Wir können die High Level Perspektive nutzen, Bottom-Up schätzen oder die Kalkulation auf typische Herausforderungen individuell aufbauen.
Warum keine „Master-Formel“? Jede Organisation kämpft mit ihrem eigenen Bottleneck: Ressourcenkonflikte, fehlendes Alignment mit strategischen Zielen oder ständige Eskalationen durch Verzögerungen. Das darf und soll sich auch im Business Case widerspiegeln
Neugierig auf mehr Details? Die gibt es auf unserem Event für KMU-Entscheider. Was Euch neben dem Thema Business Case für Multiprojektmanagement noch erwartet, lest Ihr hier: PMI Germany Chapter e.V. – KMU stärken. Transformation beschleunigen. Wettbewerbsfähigkeit sichern.
