Scope Management im Bauwesen: Zwischen Anspruch, Vertrag und Realität

Unklare Leistungsdefinitionen gehören zu den häufigsten Ursachen für Konflikte, Nachträge und Terminverzögerungen in Bauprojekten. Scope Management ist deshalb weit mehr als ein Vertragsanhang — es ist ein zentrales Führungsinstrument für Stabilität, Transparenz und wirtschaftlichen Projekterfolg.

In diesem Webinar lernst Du, wie Du Scope systematisch definierst, steuerst und organisatorisch verankerst. Wir beleuchten typische Herausforderungen im Projektalltag und zeigen, wie Governance, Rollenklärung und Change Control helfen, Risiken zu reduzieren und Projekte sicher zu führen.

Dieses Webinar hilft dir dabei:

• Scope als zentralen Steuerungshebel im Projekt zu verstehen
• Zusammenhänge zwischen Leistung, Kosten und Termin bewusst zu managen
• typische Scope-Risiken frühzeitig zu erkennen
• Governance und Verantwortlichkeiten klar zu strukturieren
• praktische Ansätze für die Scope-Steuerung mitzunehmen

Inhalte im Überblick

1. Was bedeutet Scope im Bau wirklich?
2. Scope Definition und Baseline
3. Änderungsmanagement und Scope Creep
4. Governance und Rollen
5. Diskussion und Praxistransfer

Zielgruppe

• Projektleiter:innen,
• Bauleiter:innen,
• Planer:innen,
• Ingenieur:innen,
• PMO sowie Führungskräfte, die Bau- oder Infrastrukturprojekte verantworten.

Nach dem Webinar kannst du:

✅ Scope systematischer definieren und steuern
✅ Risiken durch unklare Leistungsabgrenzung reduzieren
✅ Änderungen strukturierter bewerten und entscheiden
✅ Governance und Rollen klarer gestalten

Wer führt durch das Webinar?

Alex Bruckschen ist Projektleiterin mit Schwerpunkt auf Transformations- und komplexen Projekten sowie Performance Management und transparenter Projektsteuerung. Sie arbeitet in agilen und hybriden Umfeldern in IT, Bau und Organisationsentwicklung.

Konstantinos Sarantopoulos ist Bau- und Projektleiter im Tiefbau und Glasfaserausbau mit umfassender Erfahrung in der Steuerung komplexer Infrastrukturprojekte sowie der Koordination vielfältiger Stakeholder.

Beide sind PMI Construction Ambassadors und engagieren sich für die Weiterentwicklung professionellen Projektmanagements im Bauumfeld.

Bei Fragen wendet euch gerne an alexandra.bruckschen@pmi-gc.de

Sprache

 Das Event wird in Deutscher Sprache veranstaltet.

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