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Konkurriert ein Unternehmen über den besten Preis oder das beste Produkt? Das ist die bekannte Frage — doch es gibt eine dritte Ebene: die beste Kundenbeziehung. Das Modell der Customer Value Disciplines (Treacy/Wiersema) macht diese Wahl sichtbar und zeigt, warum fokussierte Anbieter jene schlagen, die alles zugleich sein wollen.

Das Case Lab ist ein neues, bewusst interaktives Eventformat der CoP IT-Strategie: Statt Zuhören steht das gemeinsame Arbeiten an realen Fällen im Mittelpunkt. Experten und Praktiker wenden Methoden und Best Practices direkt an, bewerten sie aus verschiedenen Perspektiven und leiten konkrete Erkenntnisse ab.

In diesem Case Lab wenden Sie das Modell selbst an. In kleinen Gruppen bewerten Sie ein Unternehmen Ihrer Wahl (Arbeitgeber, Kunde oder Wettbewerber) über alle drei Disziplinen und prüfen, ob seine Positionierung fokussiert oder unscharf ist.

Sie nehmen ein Modell mit, das Sie sofort auf eigene Fälle anwenden können — und tauschen sich mit Praktikern und Experten aus dem PMI-Netzwerk aus. Eine Vorbereitung ist nicht nötig; bringen Sie einfach ein Unternehmen mit, das Sie gut kennen.

Format: Online (MS Teams)

Zielgruppe: PMI-Germany-Mitglieder mit IT-Bezug ·

Die eigentliche Engpassfrage ist nicht Kapazität. Sie ist Entscheidungsfähigkeit. (mit Navina Linden-Hömberger, Head of PMO bei 9dots)

Warum werden Entscheidungen trotz mehr Informationen nicht leichter?
Ein Praxis-Webinar mit Navina Linden-Hömberger, Leiterin PMO bei 9dots.

Unternehmen verfügen heute über mehr Informationen, mehr Systeme und mehr Transparenz als je zuvor. Trotzdem werden viele wichtige Entscheidungen nicht schneller oder einfacher getroffen.
Anhand eines praxisnahen Fallbeispiels zeigt dieses Webinar, warum Organisationen häufig nicht an
fehlendem Wissen, sondern an Informationsfragmentierung, Priorisierungskonflikten und stockenden
Entscheidungen scheitern. Wir betrachten, weshalb Entscheidungsfähigkeit zunehmend zum Engpass wird
und wie KI dabei helfen kann, verstreute Informationen in belastbare Entscheidungsgrundlagen zu verwandeln.

"Projektmanagement ist dann wirksam, wenn aus Strategie messbare Ergebnisse entstehen – und wenn Governance, Daten und KI so zusammenspielen, dass Entscheidungen schneller, fundierter und umsetzbar werden.“

Fragen bitte an: mathias@xuviate.com oder Martin.Bertram@pmi-gc.de

Wie können Kostenschätzungen zu besseren Projekt- und Investitionsentscheidungen beitragen, wenn noch nicht alle Informationen vorliegen und erhebliche Unsicherheiten bestehen?

In diesem Webinar kehrt Dr. Mirela Tsagkari, Ph.D., CEP zur PMI Local Group Darmstadt zurück und zeigt, wie Kostenschätzungen von einer rein technischen Berechnung zu einem wirkungsvollen Instrument für Entscheidungen während des gesamten Projektlebenszyklus werden können.

Regelmeeting des Risikomanagements CoP zum Thema "Best Practices in Risk Management": Implement Risk Responses

Learn practical strategies to recognize bias, encourage diverse perspectives, and create more inclusive project environments.

Am Montag, dem 2. November, lädt die Community of Practice Power Skills um 19 Uhr zu ihrer ersten Inspire Session überhaupt ein. Was eine Inspire Session ist: Ein Gastreferent oder eine Referentin von außerhalb des Chapters oder ein ausgewähltes Chaptermitglied hält einen Impulsvortrag zu einem Thema, das die Mitglieder der CoP selbst ausgewählt haben. Für die Premieren-Veranstaltung hatten die Mitglieder der CoP unter 5 vorgeschlagenen Referent*innen Janine Faaß, Team Lead Projektmanagement & PMO, Zeppelin Rental GmbH ausgewählt.

From Change to Controlled Action:​

Regulatorische Anforderungen, technologische Entwicklungen, organisatorische Veränderungen oder schlicht geänderte Stakeholderanfordeerungen können Projekte erheblich beeinflussen.​

In diesem interaktiven Online-Workshop bearbeiten die Teilnehmenden ein praxisnahes Change-Szenario und verbinden drei zentrale Tasks der PMP® Exam Content Outline 2026:​

1. Manage and Control Changes (ECO DIII-T3)​

2. Support Organizational Change (ECO DIII-T7)​

3. Evaluate External Business Environment Changes (ECO DIII-T8)​

Gemeinsam entwickeln wir eine strukturierte Vorgehensweise:​

Change erkennen → Auswirkungen auf Scope und Backlog bewerten → Stakeholder einbinden → kontrolliert umsetzen​

Praxisnah, interaktiv und mit klarem PMP®-Prüfungsbezug.​

Expert Panel der CoP IT-Strategie

Digitale Souveränität klingt nach politischem Wunschdenken und hohen Kosten – doch was, wenn sie zum echten Geschäftsmodell und Wettbewerbsvorteil wird? Die Kombination aus Open Source und Künstlicher Intelligenz könnte die Spielregeln der Softwareindustrie grundlegend verändern: weniger Abhängigkeit von Tech-Giganten, schnellere Innovation und neue Erlösquellen für IT-Dienstleister und Unternehmen.

Wir wollen die Veranstaltung als offene Diskussion mit der einen oder anderen provokanten These gestalten. 

Der Referent: Thomas Koytek 

Thomas Koytek, 68 Jahre, ist Informatiker (TU München), Innovationspreisträger der deutschen Industrie, Softwareunternehmer und Gründer von VISBO, deren Software er vor kurzem Open Source gestellt hat.

Thomas beschäftigt sich bei der VISBO seit einiger Zeit mit dem Thema Open Source und digitale Souveränität - und vor allem auch mit der Frage, wie Open Source und KI digitale Souveränität ermöglichen und gleichzeitig neue wirtschaftliche Chancen eröffnen kann. Im PMI Germany Chapter ist Thomas seit Anfang 2025 als Gründer und Leiter der CoP "Enterprise Agility für KMU" tätig. 

Format: Online (MS Teams)

Zielgruppe: PMI-Germany-Mitglieder mit IT-Bezug

Die Welt steht vor Veränderungen wie der Digitalisierung, der Elektrifizierung in der Automobilindustrie und dem Klimawandel. Im Mittelpunkt steht – Energie. Insofern werden alternative Energieerzeugungsmögllichkeiten immer wichtiger, und die Branche muss sich anders ausrichten. Insbesondere auf Projekte kommt hier eine besondere Rolle zu – nämlich diese benötigten Innovationen erst zu ermöglichen. Projekte wie das der TenneT Germany werden keine Einzelheit bleiben: >>> Link zum Artikel (LinkedIn). Die Community of Practice (CoP) Energie soll fokussiert Ideen und Wege finden, wie mit Projektmanagement dieser Wandel in der Energiebranche gelingen kann.