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Das Beantworten von PMP-Prüfungsfragen ist oft einer der am meisten diskutierten Aspekte der Prüfungsvorbereitung. In dieser interaktiven Sitzung werden wir uns hilfreiche Methoden zur Analyse und Beantwortung von Fragen ansehen, zuverlässige Übungsmaterialien erkunden und gemeinsam Beispiele durcharbeiten. Ganz gleich, ob Sie gerade erst mit der Vorbereitung beginnen oder Ihre Prüfungstechnik verfeinern möchten – diese Sitzung wird Ihnen helfen, sich besser vorbereitet und sicherer zu fühlen.

Regelmeeting des Risikomanagements CoP zum Thema "Best Practices in Risk Management": Risk monitoring

Finanzen planen und verwalten – die Finance Performance Domain im PMBOK® Guide (8th Edition).

Budget überschritten, Reserve aufgebraucht, und keiner hat es kommen sehen? Der PMBOK® Guide 8 widmet den Projektfinanzen erstmals eine eigene Performance Domain. Die Botschaft dahinter: Finanzzahlen sind kein Selbstzweck, sie sind die Grundlage für wertorientierte Entscheidungen. In dieser Study Group Session schauen wir uns an, wie Projekte Wert definieren, Kosten fundiert schätzen, Budgets und Reserven sauber aufbauen und mit Earned Value frühzeitig gegensteuern.

Workshop zur praktischen Anwendung von KI im Projektmanagement.

Diese Veranstaltung findet in Englischer Sprache statt!

Join us to celebrate a year of learning, inspiring speakers, and connections across the Women in Projects Network.
We’ll begin with a look back at 2026 and what’s ahead, hear Lily Satterthwaite’s keynote, From Strength to Strength, and then turn to Liz Hector’s practical reflection on setting your compass for 2027.
We’ll finish by connecting with one another.

From Strength to Strength: Drawing on her experience in technology leadership, mentoring, and inclusive communities, Lily will explore how we can recognize our strengths, grow through change, and support others along the way.

Setting Your Compass for 2027: Liz will invite participants to consider whether the way they spend their time reflects what they value most.
Using ideas from her Life Wheel and Values Bridge work, she’ll offer a simple starting point for choosing a meaningful direction for the year ahead. projectskillsmentor.com

Fragen bitte direkt an martin.bertram@pmi-gc.de 

Als PMI Germany Chapter ist es uns wichtig, unsere neuen Mitglieder herzlichst im Chapter willkommen zu heißen und sie über aktuelle Entwicklungen, spannende Angebote und Neuigkeiten aus der Welt des Projektmanagements zu informieren. Deshalb veranstalten wir monatilich unsere Willkommensstunde für neue Mitglieder – ein Format für Austausch, Einblicke und Mitgestaltung. Bei diesem Event haben unsere neuen Mitglieder die Möglichkeit, Fragen zu Themen zu stellen, die sie im Zusammenhang mit der Community des PMI Germany Chapters interessieren. Moderiert wird der offene Dialog am frühen Abend von Jörg Glunde, Vizepräsident Mitglieder des PMI Germany Chapter e.V., ggf. gemeinsam mit anderen Volunteers des PMI Germany Chapters.

Speaker: David Davis, PMP, PMI-ACP, CBAP, CPMAI

Date: Monday, 23 November 2026

Time: 18:00–19:30 CET

Language: English Format: Online

webinar PDUs: 1.5

Wer trifft die Entscheidungen und wer übernimmt die Umsetzung? Entdecken Sie, wie sich RACI und DACI ergänzen, um Verantwortlichkeiten zu klären, Entscheidungen zu beschleunigen und die Zusammenarbeit in Projektteams zu verbessern. Lernen Sie, wie diese Methoden im Projektmanagement, bei der Übergabe in den Betrieb und bei der verantwortungsvollen Nutzung von KI eingesetzt werden können.

Konflikte sind in Projektumgebungen keine Ausnahme, sondern gehören zum Umgang mit unterschiedlichen Prioritäten, Erwartungen, Persönlichkeiten und Belastungen dazu. Die Herausforderung für Projektfachleute besteht nicht unbedingt darin, Konflikte zu beseitigen, sondern sie frühzeitig zu erkennen, ihre Ursachen zu verstehen und ihren Führungsansatz an die jeweilige Situation anzupassen.

In diesem einstündigen Workshop werden wir Konfliktlösung und adaptive Führung aus der Perspektive des PMBOK® Guide – Achte Ausgabe – beleuchten, wobei wir besonderes Augenmerk auf verantwortungsbewusste Führung, befähigte Teams, die Einbindung von Stakeholdern, Ressourcen und die Anpassung von Führungsmaßnahmen an den Projektkontext legen.

Die Teilnehmer arbeiten praktische Projektszenarien durch, um die Ursachen und Dynamiken von Konflikten zu identifizieren, verschiedene Reaktionsstrategien zu erwägen und darüber nachzudenken, wann ein Projektmanager moderieren, hinterfragen, verhandeln, coachen oder eskalieren sollte.