Chapter Meeting Frankfurt - W. Lorenz: Verschwendung in Projekten/ K.-H. Hellmann: Wie steuere ich Chaos

KA-eins im Ökohaus

Waldemar Lorenz: Verschwendung in Projekten

Karl-Heinz Hellmann: Chaos in Projekten

Kostenfrai nur für Chapter-Mitglieder

Start PMI-Stammtisch Ulm

La Fontana

Wir wollen nach Corona wieder in unseren präsens Stammtische zusammenkommen.

Das Thema des Stammtisches wird von Werner Waldner präsentiert.

PMI-Germany Chapter über die ersten Erfahrungen mit unserem Zusammenschluß und aktuelle Informationen.

Zum ende hin unseres Stammtisches wollen wir ein Ideensammlung für Stammtisch Inhalte sammeln und zusammenstellen.

Ich freue mich auf euer kommen.

Bernd Müller-Dautenheimer

https://lafontana-ulm.de

Wege in die Cloud - Wirtschaftlichkeitsbetrachtung

PMI Germany Chapter Online

Was kostet der Betrieb der IT in unternehmenseigenen oder gemieteten Rechenzentren? Was kostet der Betrieb der IT in einer Cloud? Welche Voraussetzungen müssen für einen Cloud-Betrieb zuätzlich geschaffen werden? Welche Tätigkeiten und Aufgaben entfallen? Welche Schulungen muss das Unternehmen durchführen um die Mitarbeiter zu qualifizieren und eine hohe IT-Sicherheit zu schaffen? Über diese Fragen wird am 27.,09.22 n einem Vortrag der Cologne Group im PMI Germany Chapeter und der Community of Practice Citizen Development gesprochen.

#Women@PMIGC - Frauenstammtisch: Bring dein eigenes Problem mit – und wir suchen gemeinsam die Lösung!

Quälst du dich gerade mit irgendwelchen Themen und würdest gern eine andere Perspektive sehen und hören? Oder möchtest du deine Affinität zur Problemlösung noch schleifen?

Unser 9. Frauenstammtisch widmen wir der Problemlösung. Wie immer – vertraulich, nur für Frauen, offen, respektvoll und ohne Aufnahmen von der Diskussion. Falls du deine beruflichen Herausforderungen nicht öffentlich aussprechen magst, dann schreib uns eine E-Mail (s. unten) mit Details und wir bringen das Thema anonym vor.

 

PMO. Studienergebnisse und Workshop über Organisationsparadigmen, Reifegradentwicklung und den Aufgaben einer Projektorganisation

Impact Hub Centrumgalerie

Studie über PMO, Organisationsparadigmen und Reifegradentwicklung

Die empirische Studie legt die kritischen Erfolgsfaktoren und Verschiebungen von Aufgabenfeldern aus dem Projekt-, Programm- und Portfoliomanagement auf verschiedene Rollen dar. Je nach Reifegrad des Unternehmens ändern sich die Aufgaben für ein PMO. Der Trend zeigt eine erforderliche Kompetenzentwicklung von projektnahen zentralen Steuerungsaufgaben in das PMO und Controllings-Aufgaben aus dem PMO in selbstorganisierte Teams. Auf selbstorganisierten Teams bauen im Übrigen die Kompetenzen eines selbstgesteuerten Teams auf, welche wiederum in enger Verbindung mit Innovationsfähigkeit und Gründergeist zusammenhängt.

Teil 1 - Vortrag

Betrachtet wird im Vortrag die Verschiebung der Aufgaben vom Portfolio- und Programmmanager in ein PMO und der Übergang von Aufgaben in Projektteams und somit der erforderlichen Kompetenzentwicklung.

Teil 2 - Workshop

In einer interaktiven Zusammenarbeit wird der Balanceakt zwischen Projektorganisation und der Unternehmensorganisation erarbeitet. Branchenstandards sind führend und beeinflussen die Organisation eines Unternehmens und somit die Struktur und den Ablauf eines PMO. Die betrieblichen Funktionen entscheiden zudem, welche Aufgaben mit einer projektnahen Rolle verankert werden. Diese strukturellen Entscheidungen bilden die Basis der Operationalisierung eines PMO/PPM-Ansatzes. Neben den erforderlichen Kompetenzen in einer Organisation können so individuelle Kompetenzen für PMO-nahe Rollen sowie die erforderlichen Prozesse und Kommunikationsabläufe abgeleitet werden.

Alles agil? – Agiles (Projekt-)Management zwischen Mainstream und Hype

IHK Berlin

Ist Agilität die Lösung für alles? Und stehen wir damit am Anfang oder am Ende der Entwicklungen zu einem neuen und modernen (Projekt-)Management?

Zum einem arbeiten wir auf konzeptioneller Ebene die Erfolgsfaktoren für agile Arbeitsweise heraus, schauen in den aktuellen Forschungsstand zum Thema und beschäftigen uns mit Weiterentwicklungen agiler Methoden hin zu neuen Managementmodellen. Zum anderen zeigen wir an einem Praxisfall, warum gerade Mischungen aus agilen und konventionellen Methoden Projekte zum Erfolg führen können.