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Täglich werden wir in Projekten neuen Herausforderungen gegenübergestellt. Mit dieser CoP wollen wir branchenübergreifend verschiedenste Themen aus dem weiten Feld des Projektmanagements per "Deep Dive" näher beleuchten und neuartige Ansätze zur Bewältigung jener Fragestellungen entwickeln, sowie ggf. auch in Vorträgen und Artikeln veröffentlichen.

In diesem Meeting wollen wir mit euch mit einem ersten Deep Dive loslegen.

 

In dieser Session geht es um den Bereich „Finance Management“. Neue PMBok®-Richtlinie (Version 8) – altbekanntes Thema: Die Kennzahlen SPI und CPI bleiben Bestandteil der Prüfung. Diese Session dient dazu, das Wissen zu den prüfungsrelevanten Inhalten im Bereich „Finance Management“ aufzufrischen. Vor allem aber besprechen wir anhand eines Beispiels aus der Praxis, wie man die Projektleistung definiert, misst und bewertet.

Als PMI Germany Chapter ist es uns wichtig, unsere neuen Mitglieder herzlichst im Chapter willkommen zu heißen und sie über aktuelle Entwicklungen, spannende Angebote und Neuigkeiten aus der Welt des Projektmanagements zu informieren. Deshalb veranstalten wir monatilich unsere Willkommensstunde für neue Mitglieder – ein Format für Austausch, Einblicke und Mitgestaltung. Bei diesem Event haben unsere neuen Mitglieder die Möglichkeit, Fragen zu Themen zu stellen, die sie im Zusammenhang mit der Community des PMI Germany Chapters interessieren. Moderiert wird der offene Dialog am frühen Abend von Jörg Glunde, Vizepräsident Mitglieder des PMI Germany Chapter e.V., ggf. gemeinsam anderen Volunteers des PMI Germany Chapters.

Workshop 3 der vierteiligen Serie "Strategisches IT Alignment" mit praxisnahen Diskussionen, Fallbeispielen und interaktiven Break-out-Sessions.

Methoden der IT-Strategie II – Projekte priorisieren, Roadmaps entwickeln

Inhalte des Workshops

• Identifikation von Abhängigkeiten zwischen Projekten
• Kriterien zur Priorisierung von Projekten
• Roadmap: Bestandteile und Nutzung

Zielgruppe: Der Workshop richtet sich an Projekt-, Portfolio- und IT-Verantwortliche sowie alle, die an der Schnittstelle zwischen Business und IT strategisch arbeiten und ihre Organisation besser ausrichten möchten. 

How project leaders can move beyond “managing differences” to actively leveraging them for better collaboration and performance.

Dienstag 21. April 2026
18:00 Uhr (CEST)
1 PDU anrechenbar | Veranstaltung auf Englisch

Wie beeinflussen KI-Tools wie ChatGPT, Gemini und Claude unsere berufliche Kommunikation – und welche ethischen blinden Flecken werden dabei sichtbar?
Diese Session stellt eine vergleichende Studie zu LLM-generierten Antworten vor und zeigt, wie unterschiedliche Modelle eigene Kommunikationsmuster erzeugen, dabei jedoch Solidarität systematisch vernachlässigen. Zudem wird diskutiert, welchen Beitrag die Ubuntu-Ethik für Projektverantwortliche leisten kann.

Speaker : Mounina Tounkara (FR)

In dieser Sitzung berichten Raïssa Juliette Pabryk und Amable Rivas, zwei zertifizierte Projektmanager*innen, offen über ihre Erfahrungen mit dem Bestehen – und dem Nichtbestehen – der PMP-Prüfung beim ersten Versuch. Freut Euch auf diese Panel-Diskussion, geleitet von Ulrike Zampieri, mit ehrlichen Einblicken, konkreten Erkenntnissen und praktischen Ratschlägen, die in der Prüfungsvorbereitung hilfreich sein werden.

Workshop zur praktischen Anwendung von KI-Agenten im Projektmanagement.

Führung passiert nicht im Lehrbuch und ist längst mehr als Methoden, Meetings und Meilensteine – sie passiert im echten Leben und entscheidet sich im Alltag, in unseren Projekten, in unseren Unternehmen. In Momenten, die uns fordern, überraschen oder inspirieren.

In diesem #MeetAtHome nimmt Euch Michaela Flick mit in acht realitätsnahe Geschichten aus dem Führungsalltag, die zeigen, wie Powerskills den Unterschied machen: zwischen Reibung und Resonanz, zwischen Mittelmaß und echter Wirkung. Diese Session zeigt, wie Ethik, Mut, Gelassenheit, Kommunikation, Verantwortung und Humor zu echten Erfolgsfaktoren werden. Statt Theorie erlebt Ihr lebendige Beispiele, klare Impulse und sofort umsetzbare Ansätze, die Ihre Führungsidentität schärfen und Ihre Projekte auf ein neues Level heben.

Wir erfahren zudem, was typische nautische Knoten wie z.B. der Palstek mit Verantwortung und Vertrauen zu tun hat – oder warum der Kreuzknoten so ein wunderbares Sinnbild für Kommunikation und Kontakte ist!

>> Wer bereit ist, Führung neu zu denken und Menschen wirklich zu bewegen, setzt hier die Segel.

Die Bau- und Infrastrukturbranche steht vor steigender Komplexität, wachsendem Risiko und zunehmenden Anforderungen an professionelle Projektsteuerung. Mit der neuen Zertifizierung PMI-Construction Professional (PMI-CP) setzt das Project Management Institute einen internationalen Standard speziell für die Herausforderungen von Bauprojekten.