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In dieser Sitzung werde ich Ihnen mein Geheimrezept verraten, wie ich meine beiden gescheiterten PMP-Prüfungsversuche überwunden und die Prüfung mit Bravour bestanden habe.
Es gibt eine konkrete Strategie, die Ihnen dabei hilft, sich ein klares Bild davon zu machen, wie die Fragen in der Prüfung aussehen werden und mit welchen Techniken Sie Ihre Punktzahl von 50 % auf 80 % steigern können. Wir werden die verschiedenen Fragetypen durchgehen und uns außerdem eingehend mit der Ausschlusstechnik befassen.

Workshop zur praktischen Anwendung von KI-Agenten im Projektmanagement.

Alle sprechen über Künstliche Intelligenz. Aber wie sie im Projektmanagement konkret eingesetzt wird, um Routinearbeit zu reduzieren und Entscheidungen schneller vorzubereiten, will durchdacht und erprobt sein. Anhand praxisnaher Workflows wird erklärt, welche Anwendungen sofort Mehrwert bringen und wo klare Grenzen liegen. Die Teilnehmenden erhalten außerdem einen pragmatischen Einführungsansatz, um KI in ihren Unternehmen strukturiert einzuführen.

In unseren bisherigen Sitzungen in letztem Jahr wurde deutlich, dass unsere Mitglieder sich intensiver mit dem PMBOK® Guide auseinandersetzen möchten. Beim nächsten Treffen wird ein Teilnehmer von uns eine Präsentation über das Thema „Resources in den Performance Domains“ halten und aufzeigen, wie diese in Projekten im Life-Sciences-Bereich angewendet werden können.
Im Anschluss möchten wir eine Diskussion anstoßen und uns über eigene Erfahrungen sowie Good Practices austauschen.

This time it will be a refreshing "Book Club and More" giving us the opportunity to exchange and get ideas about books, podcasts, articles, etc to read / watch during the summer holidays. So get your favourite food and drink or whatever you want on the evening of 16th June and see you online.

17. Juni 2026
18:00 – 19:30 CEST
Online über Microsoft Teams
Sprache: Englisch
1 PDU verfügbar
Organisiert vom PMI Germany Chapter – Local Group Darmstadt

Erfolgreiche Transformation bedeutet mehr als Projekte termingerecht und im Budget abzuschließen – entscheidend ist, dass Menschen die Veränderung annehmen und nachhaltig leben. In diesem Webinar zeigt Alexandros Tzimpilis, wie Projektmanagement und Change Management gemeinsam erfolgreiche Transformationen ermöglichen.

Bei Fragen: LGDarmstadt@pmi-gc.de

Die Welt steht vor Veränderungen wie der Digitalisierung, der Elektrifizierung in der Automobilindustrie und dem Klimawandel. Im Mittelpunkt steht – Energie. Insofern werden alternative Energieerzeugungsmögllichkeiten immer wichtiger, und die Branche muss sich anders ausrichten. Insbesondere auf Projekte kommt hier eine besondere Rolle zu – nämlich diese benötigten Innovationen erst zu ermöglichen. Projekte wie das der TenneT Germany werden keine Einzelheit bleiben: >>> Link zum Artikel (LinkedIn). Die Community of Practice (CoP) Energie soll fokussiert Ideen und Wege finden, wie mit Projektmanagement dieser Wandel in der Energiebranche gelingen kann. 

Diese Veranstaltung findet in Englischer Sprache statt!

Webinar-Agenda
17:30 – 18:00 Uhr Begrüßung und Networking – Eine informelle Gelegenheit, um Kontakte zu knüpfen, Erfahrungen auszutauschen und sich vor der Hauptveranstaltung einzufinden.
18:00 – 19:00 Uhr Vortrag Liz Hector – Liz Hector Projekt-Skills-Mentorin, Bloggerin, Rednerin und Mentorin

Zusammenfassung des Vortrags
Das Projektumfeld wird immer schneller, unterliegt ständigen Veränderungen, wird immer komplexer und stellt immer höhere Anforderungen an Projektfachleute. Für viele Frauen, die in Projekten arbeiten, kann dieser Druck still und leise zu Erschöpfung, vermindertem Engagement und Burnout führen.
In dieser interaktiven Sitzung untersucht Liz Hector, wie Projektfachleute nicht nur zurechtkommen, sondern erfolgreich sein können. Auf der Grundlage von emotionaler Intelligenz, praktischer Projekterfahrung und Mentoring-Erkenntnissen wird Liz Hector vermitteln, wie man sowohl auf individueller als auch auf Teamebene Resilienz aufbauen kann.

Bitte richten Sie Ihre Fragen an: Martin.Bertram@pmi-gc.de 

In diesem Vortrag wird untersucht, wie sich das Projektmanagement von einer auf die Umsetzung ausgerichteten Disziplin zu einer strategischen Unternehmenskompetenz entwickelt.