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Inception of AI into Project Management – need to embrace Strategic Program Management more than ever!

by Sharad Kumar, https://www.linkedin.com/in/sharad-kumar-a2962910/

The integration of AI into project management requires a strategic approach that aligns projects with business priorities and focuses on delivering value. While AI can provide valuable insights and uncover risks and challenges, project managers must also cultivate strong soft skills, leadership capabilities, and business acumen to create high-performing teams and address technology skill deficits. The future of project management will involve advanced tools and techniques backed by AI, but it is important to prioritize the human element in project management.

Contact: lgdarmstadt@pmi-gc.de 

 

Die Local Group Berlin/Brandenburg lädt Sie zu einem interessanten Vortragsabend zu dem Thema:

Projektmanagement aus der Lean Perspektive: Wertschöpfung oder eine notwendige Art der Verschwendung?

Wodurch zeichnet sich ein schlankes Projektmanagement aus? Wie wird Verschwendung vermieden? Welche Wechselwirkungen müssen bei der Ausgestaltung beachtet werden und welche systemischen Parameter müssen dabei in Betracht gezogen werden?

Als Telekommunikationsanbieter gehört M-net zu den kritischen Infrastrukturbetreibern. In diesem sensiblen Umfeld müssen Projekte professionell und termingerecht abgewickelt werden.

Wie in anderen Branchen auch, muss M-net schnell und flexibel reagieren können, um den Anforderungen des Marktes gerecht zu werden.
M-net setzt daher bei zahlreichen Projektumsetzungen auf ein hybrides Projektmanagement.

Wir laden Sie ein, unsere Ansätze des hybriden Projektmanagements in einem offenen Austauschformat zu diskutieren und zu reflektieren.

Study Brunch Online Event(in German)- Determine appropriate project methodology and methods and practices by Antje Lehmann-Benz on 1st July at 11 am CET,

Theme: Domain 2 -(Process of  PMBOK 7) - Bestimmen Sie geeignete Projektmethodik/-methoden und -praktiken

Antje Lehmann-Benz : Projektmanagement- und Trainingsexperte - sowohl Präsenz- als auch Online - mit Fokus auf Agile-Themen, PM und Scrum, Zertifizierungen.
Freude daran, Menschen und Organisationen dabei zu helfen, ihr Wissen und ihre Fähigkeiten als Trainer und agiler Coach zu verbessern. Agile und Planspiele / Übungen inklusive.“

Laut PMI Job Trend Report 2023 (https://www.pmi.org/learning/careers/global-job-trends-2023) werden jedes Jahr 2,3 Millionen Menschen benötigt, um alle bis 2030 zu erwartenden offenen Stellen im Projektmanagement zu besetzen. Besonders gut sind die Aussichten für diejenigen mit einem guten Mix aus technischen Fähigkeiten und Power-Skills (Kommunikation, Problemlösung, Strategie und Team-Führung).  

In diesem teils interaktiven Beitrag wird der Referent Jörg Glunde die folgenden Punkte behandeln:

• die 10 wichtigsten Treiber von Projekterfolg – nach jährlichem PMI Global Survey on Project Management (https://www.pmi.org/learning/thought-leadership/pulse/power-skills-redefining-project-success). Die Untersuchung zieht ein klares und eindeutiges Resümee: Projektmanager:innen mit Power Skills sind in ihren Projekten erfolgreicher als Projektmanager:innen, die in diesen Bereichen weniger gut sind oder diese Skills als weniger wichtig empfinden.
• Einflussfaktoren und Einflüsse von "Power Skills" auf Projekte, vgl. https://www.pmi.org/learning/thought-leadership/pulse/power-skills-redefining-project-success).
• Welche "Power Skills" haben den größten Einfluss auf nachhaltige Ergebnisse (da kommen die Teilnehmenden ins Spiel)

Beim heutigen Stammtisch stellt Reinhard Haubner das St. Galler Management Modell vor. Dies stellt die Grundlage für die folgende Diskussion dieses Modells dar.

Weiter tauschen wir uns über verschiedene Themen aus dem Alltag der teilnehmenden Projektmanager aus. Teilnehmer mit und ohne PMP oder PMI Mitgliedschaft sind herzlich willkommen.

 

Die Local Group Berlin/Brandenburg freut sich auf einen spannenden Company Day mit Ihnen im TapDog Berlin.

4 Zutaten ist alles, was man zum Bier brauen benötigt. Der Unterschied am Geschmack liegt darin, was mit diesen 4 Zutaten getan wird, um ein besonderes Bier herzustellen.

An diesem Abend erforschen wir die Manufaktur und Brauereikunst und es wird ein Einblick in die projektorientierte Bierherstellung gewährt…auch das Ergebnis wird verkostet.

Unsuccessful meetings lack purpose, direction, and productivity. They get you distracted because they don't seem important enough to be happening, or the ones that seem incredibly important but aren't run in a way that leads to any outcomes. Ineffective meetings lack the necessary forethought, planning and execution.

Im Rahmen unserer LG Konstanz Unternehmens-Besichtigungen freuen wir uns sehr Euch zu einer Führung/Besichtung bei der  KARL STORZ SE & Co. KG einzuladen. 

Die "Welt der Endoskopie" ist ein sehr innovativer Bereich der Medizintechnik. Für das Projektmangement stellt dieses hoch-regulative Umfeld besondere Herausforderungen, insbesondere im Bereich Risiko Mangement und im Umgang mit regulierten Behörden wie z.B.TÜV und FDA. Trotzdem ist auch hier ein Agiles Way-of-working möglich und auch gewünscht.

Wir freuen uns, Euch dieses Umfeld näher zu bringen und im Anschluss an eine Führung und Besichtigung im Besucherzentrums, das Thema Agiles Projektmangement bei KARL STORZ vorzustellen und zu diskutieren.

The World of Project Management

The project management discipline has a plethora of guidance: bodies of knowledge, competence baselines, national and international standards, organizational practices and procedures. How can a project manager deal with all of this information, especially when some of it is in conflict? 

by Bill Duncan, 

Bill has over forty years of management and consulting experience.  He was the primary author of the original (1996) version of A Guide to the Project Management Body of Knowledge, and co-author and editor of the Amazon best-seller Sustainable Project Management: The GPM Reference Guide. Among his many volunteer commitments is serving as International Certification Advisor for IPMA-Malaysia.

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Contact: lgdarmstadt@pmi-gc.de