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Workshop 3 der vierteiligen Serie "Strategisches IT Alignment" mit praxisnahen Diskussionen, Fallbeispielen und interaktiven Break-out-Sessions.

Methoden der IT-Strategie II – Projekte priorisieren, Roadmaps entwickeln

Inhalte des Workshops

• Identifikation von Abhängigkeiten zwischen Projekten
• Kriterien zur Priorisierung von Projekten
• Roadmap: Bestandteile und Nutzung

Zielgruppe: Der Workshop richtet sich an Projekt-, Portfolio- und IT-Verantwortliche sowie alle, die an der Schnittstelle zwischen Business und IT strategisch arbeiten und ihre Organisation besser ausrichten möchten. 

How project leaders can move beyond “managing differences” to actively leveraging them for better collaboration and performance.

Die Bau- und Infrastrukturbranche steht vor steigender Komplexität, wachsendem Risiko und zunehmenden Anforderungen an professionelle Projektsteuerung. Mit der neuen Zertifizierung PMI-Construction Professional (PMI-CP) setzt das Project Management Institute einen internationalen Standard speziell für die Herausforderungen von Bauprojekten.

Liebe Projektmanagement Freunde in und um Hamburg,

wir möchten euch wieder einmal zu einem Treffen unter dem Motto "Meet PMI!" hier in Hamburg einladen.

Alle Projektmanagement-Interessierten sind herzlich willkommen!

Heiße Debatten und kalte Konflikte - Smarte Taktiken für den souveränen Umgang mit Projekt-Konflikten mit Nadine Greck

(Notiz: Dieses Webinar wird auch auf Englisch angeboten - am 29. April 2026, 18:30 CET. Hier zur englischen Session anmelden.)

KI macht den Einzelnen dramatisch schneller - manchmal 10x, manchmal sogar noch deutlich mehr. Doch hier ist die unbequeme Wahrheit, die die meisten Unternehmen gerade entdecken: Schnellere Einzelpersonen machen nicht automatisch ein schnelleres Unternehmen. In vielen Fällen wird das System sogar langsamer. Mehr Output, mehr Rauschen, mehr Dinge, die die ohnehin überfüllten Pipelines verstopfen.

Der Engpass war nie der Einzelne. Die Herausforderung liegt im Raum dazwischen - in den Übergaben, den Entscheidungen, die niemand verantwortet, den Workflows, die Teamgrenzen überqueren und ins Stocken geraten.

Dieses Webinar wird in Zusammenarbeit mit dem PMI Germany Chapter organisiert.

Fragen bitte an: mathias@xuviate.com oder martin.bertram@pmi-gc.de 

LG Berlin presents:

The best PMO I have ever served – the role of a Project Management Office in Strategy Execution

with Bruno Morgante.

A well-structured and adaptable PMO plays a critical role in turning strategy into results.
In this talk, we will explore how effective Project, Program, and Portfolio Management can drive strategic outcomes, transforming the PMO into a catalyst for business success.
Through personal stories and real life examples, Bruno will highlight proven practices, common challenges, and the leadership skills needed to create PMOs that consistently deliver value.

(Note: This webinar will also be hosted in German: 23 April 2026, 18:30 CET. Register here for the German session.)

AI is making individual people dramatically faster - sometimes 10x, sometimes even much more. But here's the uncomfortable truth most organisations are discovering: faster individuals don't automatically make a faster company. In many cases, the system actually gets slower. More output, more noise, more things clogging the already overfilled pipes.

The bottleneck was never the individual. It's the space in between - the handoffs, the decisions nobody owns, the workflows that cross team boundaries and stall.

This webinar is about that space.

Please address any questions to: mathias@xuviate.com or martin.bertram@pmi-gc.de 

Projektmanagement, wie im PMBOK Guide der 7. und 8. Edition definiert, umfasst ein prinzipienbasiertes Wertlieferungssystem, in dem Projektmanager maßgeschneiderte Leistungsdomänen — einschließlich Stakeholder‑Einbindung, Planung, Teamarbeit und Umgang mit Unsicherheit — anwenden, um Teams bei der Erzielung von Ergebnissen zu unterstützen, die Organisationen und der Gesellschaft zugutekommen.

Workshop 4 der vierteiligen Serie "Strategisches IT Alignment" mit praxisnahen Diskussionen, Fallbeispielen und interaktiven Break-out-Sessions.

Ziele des Workshops

• Wertschöpfung von IT-Projekten
• Alignment-Begriffe, -Prozesse und -Ergebnisse

Agenda

• Rückblick auf Workshop 3
• Zielsetzung für Workshop 4
• Ganzheitliche Betrachtung von der Projektidee bis zur Initiierung 
• Breakout-sessions und Diskussion
• Zusammenfassung der Ergebnisse
• Rückblick of die Workshop-Serie (Restrospektive)
• Austausch zu Ideen für dir weitere CoP-Arbeit

Zielgruppe: Der Workshop richtet sich an Projekt-, Portfolio- und IT-Verantwortliche sowie alle, die an der Schnittstelle zwischen Business und IT strategisch arbeiten und ihre Organisation besser ausrichten möchten. 

Kontakt für Rückfragen: christof.gellweiler@pmi-gc.de 

Teams-Link folgt nach Anmeldeschluß