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Workshop zur Entwicklung von Artefakten der Projektplanung: Projektmanagementplan mit Sub-Plänen, etc.

 

Dieser kompakte 60‑Minuten‑Workshop bietet einen strukturierten Deep Dive in die wichtigsten Neuerungen des PMBOK® Guide 8th Edition sowie die veränderten Inhalte der PMP® Exam Content Outline (ECO) 2026, die ab Juli 2026 den neuen PMP‑Standard prägen.​
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Der Workshop richtet sich an Projektmanager, Teamleitungen und PMP‑Aspiranten, die sich auf den kommenden Wandel vorbereiten möchten.

Wie im Fußball gilt es auch im Projektvorgehen die richtige „Spielweise“ zu finden. Diese „richtige“ Spielweise wird im Projektmanagement wie auch im Fußball von diversen Faktoren beeinflusst. Hierfür ist eine rationale Herangehensweise die Basis. Ein dogmatisches Vorgehen, nur um einer Vorgabe oder bestehenden Vorurteilen gerecht zu werden, wird Projekterfolge gefährden. Die Auswahl der richtigen Variante sollte dementsprechend nicht auf einer generellen Allzweckvorgabe beruhen, sondern individuell passend zur Initiative sein.

Der Weg und damit das Vorgehensmodell sollte nicht über die inhaltlichen Projektziele gesetzt werden. Das bedeutet, Konzentration auf das Entscheidende im Projekt, statt die eigentlichen Ziele aus den Augen zu verlieren.

• Sinnhaftigkeit von Projektmethoden
• Beispiele aus der Praxis
• Beispielhafte Fragen zur Verbesserung
• Einflussfaktoren auf die passende Methode für Projekte
• Problemstellungen bei ungeeigneten oder unpassend vermischten Methoden

 

Workshop 1 der vierteiligen Serie "Strategisches Alignment" mit praxisnahen Diskussionen, Fallbeispielen und interaktiven Break-out-Sessions.

Kernfrage: Warum scheitert strategische IT-Planung oftmals in der Praxis?

Ziele des Workshops

• Gemeinsames Verständnis entwickeln

• Typische Herausforderungen und organisatorische Bruchstellen identifizieren

• Auswirkungen unzureichender IT-Strategien auf Projekte und Portfolios reflektieren

Der Workshop richtet sich an Projekt-, Portfolio- und IT-Verantwortliche sowie alle, die an der Schnittstelle zwischen Business und IT strategisch arbeiten und ihre Organisation besser ausrichten möchten.

 

Diese Veranstaltung wird in Englischer Sprache abgehalten!

Das Buch des Monats: Scrum – A Smart Travel Companion (4th Edition)
 von Gunther Verheyen

Moderator: Antonio Specchia; Gastredner: Michael Forni – anerkannter Agile-Praktiker, London
Interview mit einem besonderen Gast: Gunther Verheyen

In diesem Monat beschäftigen wir uns mit einem der einflussreichsten und zugleich umstrittensten Frameworks im Bereich Agile: Scrum. Begleiten Sie unseren Moderator Antonio Specchia zu einer spannenden Diskussion, in der die Referenten Michael Forni und Gunther Verheyen über „Scrum – Ein intelligenter Reisebegleiter” sprechen werden.

Diese Diskussion mit den Experten Michael Forni und dem Autor Gunther Verheyen bietet tiefe Einblicke in das Wesen von Scrum, seine Entwicklung und wie eine durchdachte Interpretation der Agile-Prinzipien moderne Organisationen weiterhin prägt. Und sie beantwortet die Frage: Warum gilt Agile als umstritten – und warum ist es heute so wichtig?

Bitte richten Sie Ihre Fragen an martin.bertram@pmi-gc.de 

Konflikte gut lösen - Kommunikation gezielt nutzen

Konflikte lassen sich im Projektalltag nicht vermeiden – doch mit dem richtigen Umgang und klarer Kommunikation werden sie zur Chance. In dieser interaktiven 1,5h Session zeigen Thomas Prieß, MSc, PMP, Scrum Master und Pierre Corell wie Ihr durch gezieltes Konfliktmanagement und effektive Kommunikation den Projekterfolg sichert.

Dies ist der regelmäßige Terminblocker für die Treffen unserer Risikomanagement Community of Practice (CoP)  im PMI Germany Chapter e.V.

Risk Mgmt from the view of Executive Management by Ayman Sadek

With over 25 years of practical experience, primarily in executive management, Ayman has found that the most common obstacles organizations face stem from unforeseen or uncertain events. This presentation highlights specific objectives that all executive management personnel should understand, thereby strengthening the organization and enabling faster, more effective decision-making.

A paper on the topic has been published https://pmworldjournal.com/article/closing-the-risk-communication-gap

Eng. Ayman Sadek currently serves as Managing Director and a member of the Board of a maritime company in Egypt. He can be contacted at: tam330@hotmail.com

https://www.linkedin.com/in/ayman-sadek-74880b17/

Questions? lgdarmstadt@pmi-gc.de 

Unsere Lean-Agile Community of Practice (CoP) bietet dir eine Plattform, um dich mit anderen zu vernetzen, Erfahrungen auszutauschen und dein Wissen rund um agile und lean Praktiken im Projektmanagement zu vertiefen. Egal, ob du bereits agile oder lean Methoden in deinen Projekten anwendest, diese einführen möchtest oder eine PMI-ACP® Zertifizierung anstrebst – hier bist du richtig.

Diese Veranstaltung findet in Englischer Sprache statt!

Das Women in Projects Network setzt seine sechsjährige Tradition zur Feier des Internationalen Frauentags stolz fort. Im Jahr 2026 widmen wir uns dem globalen Thema „Give To Gain” (Geben, um zu gewinnen) mit einem Schwerpunkt auf persönlichem Wachstum, Rückgabe und Verbesserung der beruflichen Sichtbarkeit und Marktfähigkeit.

Nerine Jones – Give Your Vital – Wie Sichtbarkeit, Stimme und Wert Frauen helfen, gemeinsam aufzusteigen
„Give To Gain“ ist nicht passiv, sondern bewusst. In dieser Keynote fordert Nerine Jones Frauen dazu auf, sich nicht mehr zurückzuziehen, zu warten oder ihre Stärken zu verbergen. 

Marcus Morrison – Geben Sie sich die Karriere, die Sie verdienen
Marcus Morrison untersucht, wie Fachkräfte in einem sich wandelnden Arbeitsmarkt aktiv Verantwortung für ihre Karriere übernehmen können. 

Podiumsdiskussion
Frauen in Projekten PMI-Sektionen – Polen, Vereinigtes Königreich, Deutschland
Thema der Podiumsdiskussion: Was bedeutet „Give To Gain” im Jahr 2026?
Moderatorin: Ruth Hunter, Projektmanagerin, J&J.

Fragen bitte an: Martin.Bertram@pmi-gc.de