Vier Treffen hatte die neu formierten CoP Energi bereits. Sie besteht aus Mitgliedern der Energiebranche – also aus den Unternehmen, die sich mit Themen der Energieerzeugung, -produktion, -wandel und Dienstleistungen diesbezüglich auseinandersetzen.
CoP Energie - jetzt knistert es richtig!
CoP Risikomanagement – strukturiert, praxisnah und branchenübergreifend.
Die Community of Practice Risikomanagement des PMI Germany Chapter e.V. hat nach dem Kick-Off im Januar ihre inhaltliche Arbeit aufgenommen – mit einer klaren Roadmap und einem wachsenden Kreis engagierter Praktikerinnen und Praktiker.
Risiken gehören zu jedem Projekt. Doch wie systematisch gehen Organisationen wirklich mit den Unwägbarkeiten eines Projektes um? Sind die Unternehmen eher chancenorientiert oder werterhaltend aufgestellt? Und was lässt sich aus unterschiedlichen Branchen voneinander lernen? Genau diesen Fragen widmet sich die CoP Risikomanagement des PMI Germany Chapter.
CoP KMU: Alte Gewissheiten neu betrachtet
Mit dem neuen Manifesto for Enterprise Agility geben PMI und die Agile Alliance Orientierung für Organisationen, die auch unter Unsicherheit entscheidungs- und handlungsfähig bleiben wollen.
Die Community of Practice (CoP) KMU greift diesen Impuls auf und diskutiert, welche etablierten Annahmen im Projekt- und Portfoliomanagement heute noch hilfreich sind – und wo neue Perspektiven erforderlich sein könnten.
Die CoP KMU wird in den kommenden Monaten konkrete und praxisnahe Handlungsempfehlungen erarbeiten, die Unternehmen auf ihrem Weg zu mehr Enterprise Agility unterstützen können. Im Mittelpunkt stehen Ansätze, die sich insbesondere für kleine und mittlere Unternehmen mit vertretbarem Aufwand umsetzen lassen.
Befragung zur Nutzung Generativer Künstlicher Intelligenz (GenAI) in Digital- und IT-Leadership
Ziel dieser Studie ist es, fundierte Erkenntnisse darüber zu gewinnen, wie Generative Künstliche Intelligenz (GenAI) im Digital- und IT-Leadership genutzt wird und wie GenAI zukünftig noch besser und erfolgversprechender eingesetzt werden kann.
Das Thema gewinnt in der Führungspraxis zunehmend an Bedeutung, da GenAI strategische, taktische und operative Führungsaufgaben auf unterschiedliche Weise unterstützen kann. Mit Ihrer Einschätzung leisten Sie einen wichtigen Beitrag, aktuelle Entwicklungen wissenschaftlich und praxisorientiert einzuordnen. Wir danken Ihnen herzlich für Ihre Teilnahme und Ihren Beitrag.
Link zur Umfrage: https://limesurvey.zhaw.ch/index.php/616174
Social Responsibility – Erfolgreiche Projektarbeit in allen Regionen des PMI Germany Chapters
Zwischen Anspruch und Wirkung liegt oft die Frage: Wie lassen sich soziale Projekte mit begrenzten Ressourcen nachhaltig erfolgreich umsetzen? Genau hier kann professionelles Projektmanagement einen entscheidenden Unterschied machen. Der folgende Praxisbericht zeigt anhand konkreter Beispiele, wie ehrenamtliches Engagement, strukturierte Methoden und klare Prioritäten zusammenwirken, um gesellschaftliche Wirkung zu erzielen – pragmatisch, wirksam und mit langfristigem Mehrwert.Wichtige Änderung: Der PM-Summit 2026 wird um eine Woche verschoben.
Grund dafür ist die parallel stattfindende MEDICA, die zum Zeitpunkt unserer ursprünglichen Terminplanung noch nicht veröffentlicht war. Durch die Messe kommt es zu einer außergewöhnlich hohen Auslastung der Hotels in Düsseldorf – verbunden mit deutlich erhöhten Übernachtungskosten.
Um Euch und allen Beteiligten bessere Rahmenbedingungen zu ermöglichen, haben wir uns entschieden, den Termin entsprechend anzupassen.
Was bedeutet das konkret für Euch?
Medienpartnerschaft mit dem projektmagazin
Das PMI Germany Chapter e. V. freut sich, in diesem Jahr eine Medienpartnerschaft mit dem projektmagazin eingegangen zu sein. Damit bauen wir unser Angebot für die Projektmanagement-Community weiter aus. Aktuell arbeiten wir gemeinsam an den Details der Zusammenarbeit. Schon jetzt steht fest: Unsere Mitglieder dürfen sich auf besondere Angebote und zusätzliche fachliche Impulse freuen.
Was macht Energie-Projektmanagement besonders?
Regulatorik, Versorgungssicherheit, politische Rahmenbedingungen und hohe Investitionssummen: Die Community of Practice (CoP) Energie des PMI Germany Chapter hat diskutiert, welche Herausforderungen Projekte in der Energiebranche von anderen Bereichen unterscheiden.Die Community of Practice Energie des PMI Germany Chapter ist mit einer klaren Fragestellung in die inhaltliche Arbeit gestartet: Was macht Energie-Projektmanagement eigentlich besonders?
Enterprise Agility – ein wichtiger Hebel für Unternehmen. Auch für KMU.
Mit dem neuen „Manifesto for Enterprise Agility“ geben PMI und die Agile Alliance Orientierung für Organisationen, die auch unter Unsicherheit entscheidungs- und handlungsfähig bleiben wollen. Viele Unternehmen kämpfen heute mit zu vielen Projekten, zu viel Bürokratie und zu wenig Wirkung. Doch wie gelingt echte Enterprise Agility in der Praxis – gerade im Mittelstand?
Dabei hinterfragen wir bewusst alte Denkweisen im Projekt-Portfolio-Management – praxisnah, kontrovers und ohne Methodendogmatik.
„Manifesto for Enterprise Agility“: Orientierung für Führung in unsicheren Zeiten
Wie bleibt Deine Organisation handlungsfähig, wenn sich Rahmenbedingungen permanent verändern? Das neue „Manifesto for Enterprise Agility“ von PMI und Agile Alliance zeigt, wie Unternehmen Anpassungsfähigkeit gezielt nutzen können.
„Sind wir für Veränderung aufgestellt?“ Diese Frage stellt sich vielen Führungskräften, wenn Märkte, Technologien und politische Rahmenbedingungen immer dynamischer werden.
Von Agilität zu Business & Enterprise Agility
Was Organisationen im Zeitalter von KI und Digitalisierung wirklich wirksam macht.
Eine Lean-Agile CoP Serie mit 7 Sessions – von Grundlagen bis zu den entscheidenden Hebeln wirksamer Organisationen.
Spürst du auch, dass Agilität gerade an eine Grenze kommt?
Wir haben so viel eingeführt: Sprints, Dailies, Boards, Rollen …
