PMI Germany Chapter e.V.

Künstliche Intelligenz kann Projekte unterstützen. Den Unterschied zwischen Erfolg und Stillstand machen jedoch weiterhin die Menschen. Projekterfolg hängt auch im KI-Zeitalter maßgeblich von den Power Skills von Projektmanager*innen ab.

Genau hier setzt das PMI Germany Chapter an: Die bisherige Allgemeine PM Community of Practice wird neu ausgerichtet und künftig als Power Skills CoP fortgeführt. Ziel ist es, zentrale Kompetenzen wie Kommunikation, kooperative Führung, Problemlösung und strategisches Denken praxisnah zu vertiefen und konkrete Handlungsempfehlungen für den beruflichen Alltag abzuleiten.

Liebe Chapter-Mitglieder,

gemäß Vereinsordnung des PMI Germany Chapter e.V. besteht der Vorstand in diesem Jahr aus zwölf (bisher elf) Mitgliedern. Grundsätzlich wird jedes Vorstandsmitglied für drei Jahre gewählt. Neu hinzugekommen und damit erstmals zur Wahl ausgeschrieben ist das Amt Volunteering.

Eine Anforderung von PMI an die Chapter sieht vor, dass nicht alle Vorstandsmitglieder zum gleichen Zeitpunkt neu gewählt werden, sondern dass ein rollierendes System geschaffen wird. Somit werden bei Neuwahlen nicht alle Vorstandsmitglieder neu gewählt, sondern nur einzelne Ämter neu besetzt. Damit soll eine gewisse Kontinuität in der Führung des Chapters gewährleistet werden.

In diesem Jahr sind folgende fünf Ämter betroffen:

Wir heißen euch herzlich willkommen und laden euch zu unseren spannenden Veranstaltungen ein!
In diesem Jahr möchten wir unsere CoP Life Sciences weiter ausbauen, um noch mehr wertvolle Erfahrungen, Ideen und Best Practices auszutauschen. Unser Ziel ist es, Projektmanagerinnen und Projektmanager im Life-Sciences-Bereich bei ihren täglichen Herausforderungen bestmöglich zu unterstützen.

Wir starten unsere Aktivitäten im Jahr 2026 mit einem Online-Seminar am 20.01.2026.

260114 Januar 2026 PMI GC Newsletter Bild CoP KMU Den Benefit eines gut gemanagten Projektportfolios in harten Zahlen zu messen war ein Ziel, das sich unsere CoP im letzten Jahr gesetzt hatte. Herausgekommen ist nicht nur einer, sondern gleich drei Ansätze:

Wir können die High Level Perspektive nutzen, Bottom-Up schätzen oder die Kalkulation auf typische Herausforderungen individuell aufbauen.

260113 Social Responsibility Ankündigung YouTube Videopodcast Die Suche nach Projektpartner*innen für unser Social-Responsibility-Programm läuft erfolgreich: Erste NGOs und NPOs, die mit ihren Projekten die Sustainable Development Goals der UN unterstützen, arbeiten bereits mit uns zusammen. Ein Projekt ist aktuell in Umsetzung und gibt Einblick, wie PMI Chapter-Mitglieder ihre Projektmanagement-Kompetenz wirkungsvoll für soziale Projekte einsetzen.

Früh hatte die Region Ost des PMI Germany Chapter mit dem EPIZ – Entwicklungspolitisches Bildungs- und Informationszentrum e. V. bereits einen Partner gefunden, und nun ist unserer Ambassador Social Responsiblity Region Ost Thomas Sturm kurz davor einen weiteren Projekt-Partner zu finden.

Unter dem Motto „Stromaufwärts denken. Zukunft lenken.“ lädt der PM-Summit 2026 dazu ein, Projektmanagement neu zu denken.

Du gestaltest Projekte nicht nur operativ, sondern hinterfragst bestehende Muster, setzt bewusste Impulse und übernimmst Verantwortung für die Zukunft von Organisationen und Menschen?
Dann bring Deine Perspektive auf die Bühne des PM-Summit 2026.

260113 Wolfgang Friesike Liebe Chapter-Mitglieder und am Projektmanagement Interessierte,

ich wünsche Euch allen ein gesundes, glückliches und erfolgreiches neues Jahr 2026 – mit Zuversicht, Energie und dem Mut, Neues zu gestalten.

Mit dem Monat Dezember 2025 ist das PMI Germany Chapter den 20. Monat in Folge gewachsen! Das ist großartig und ein starkes Signal dafür, dass unsere Community für viele Menschen interessant und relevant ist. Ende des Jahres 2025 hatte unser Chapter 4.827 Mitglieder und war damit – wenn auch knapp – das größte PMI Chapter in Europa. Dieses Wachstum ist kein Selbstläufer: Es ist das Ergebnis von Engagement und einer lebendigen Community.

2026: Ein Jahr voller Chancen – und eine echte Zäsur!

Die neue Ausgabe von PMimpact, dem Magazin des PMI Germany Chapter, ist veröffentlicht – und sie zeigt einmal mehr, wie dynamisch sich das Projektmanagement weiterentwickelt. Als zweite Ausgabe nach dem Relaunch knüpft sie an das neue Konzept „von Mitgliedern für Mitglieder“ an und verbindet praxisnahe Erfahrungsberichte, methodisches Know-how und zukunftsweisende Trends zu einem kompakten, gut strukturierten Gesamtbild.

Schwerpunktthema: KI im Projektmanagement

251210 Training Auf dem PM-Summit 2025 diskutierten rund 60 Teilnehmende im Workshop „Mit Power Skills und Künstlicher Intelligenz zum besseren Projekterfolg gelangen“, wie sich Projektmanagement im KI-Zeitalter verändert. Die zentrale Erkenntnis: Künstliche Intelligenz kann unterstützen, aber Projekterfolg hängt weiterhin entscheidend von den Power Skills der Projektmanager*innen ab. Auf Basis des großen Interesses richtet das PMI Germany Chapter die bisherige Allgemeine PM CoP neu aus zur Power Skills CoP.

Im aktuellen, von ständigen Veränderungen geprägten Umfeld gewinnt Risikomanagement mehr denn je an Bedeutung. Du möchtest Deine Projekte resilienter machen und von den Erfahrungen anderer Projektmanager*innen in Risikomanagement profitieren? Dann nutze die Chance, Teil der neuen CoP Risikomanagement zu werden. Wir starten im Januar!

Deutschland kann mehr! – Das war das Motto des Deutsche Arbeitgebertages am 25.11.205 in Berlin Video zu den Highlights des #DAT2025

Der Tag stand im Zeichen von Forderungen und lebhaften Diskussionen über Reformen der Sozialsysteme, Bürokratieabbau, Staatsmodernisierung und Fragen der Bildung. Der generelle Tenor war, dass die äußeren Einflüsse und Krisen nur bedingt beinflussbar sind, es aber viele Bereiche gibt, die wir in Deutschland anpacken können und müssen.