Die CoP Power Skills meldet sich nach den Sommerferien mit viel Power wieder zurück. Mit einer Menge Elan waren wir mit der Community of Practice (CoP) Power Skills neu gestartet und hatten rasch die folgenden Themen für uns erkannt:

• Psychologische Sicherheit (Projektmanager*in und Team)
• Stakeholderbeziehungen, Konflikt- und Erwartungsmanagement
• Entwicklungstrends der Digitalen Infrastruktur und Veränderungsbereitschaft
• Führung, Motivation, nachhaltige Projektergebnisse

In diesen unterschiedlichen Arbeitsgruppen wurden die ersten Teilergebnisse erarbeitet. Und nach den Sommerferien werden wir bisher 13 CoP Mitglieder daran weiterarbeiten, um für unsere Chapter Mitglieder bald nennenswerte Erkenntnisse vorweisen zu können.

Drei Sessions, drei zentrale Erkenntnisse und noch vier Termine bis zum Jahresende: Die aktuelle Serie der Lean-Agile CoP beschäftigt sich mit der Frage, was Organisationen wirklich anpassungsfähig macht. Am 17. September geht es mit dem „Battle of Principles“ weiter.

Im Mai ist die Lean-Agile CoP mit ihrer neuen Serie „Von Agilität zu Business & Enterprise Agility“ gestartet. Nach den ersten drei Sessions zeichnet sich bereits ein klares Bild ab: Agilität ist heute in vielen Organisationen angekommen – doch agile Methoden und Frameworks allein machen eine Organisation noch nicht anpassungsfähig.

Drei Erkenntnisse aus den bisherigen Sessions

Die PMO Global Alliance Europe (PMOGA) erweitert ihr Angebot für die internationale Projektmanagement Office Community. Ergänzend zur etablierten PMO Power Hour startet jetzt die neue PMO Roadmap Series mit drei Formaten.

Vor beinahe einem Jahr ist das PMO Mentoring Programm gestartet – inzwischen entsteht aus den Erfahrungen der Teilnehmenden ein erster Blaupausen-Entwurf für den Aufbau und die Weiterentwicklung von PMOs.

Du wünschst Dir Sparring auf Augenhöhe, praxiserprobte Vorlagen und eine Roadmap für die ersten Monate? Im PMO Mentoring Programm des PMI Germany Chapters triffst Du auf erfahrene Mentor:innen und andere PMO-Verantwortliche, die vor ähnlichen Herausforderungen stehen.

Neue Mentees sind jederzeit willkommen: Das Programm hat kein festes Start- oder Enddatum, sodass ein Einstieg laufend möglich ist.

Mit dem erfolgreichen Abschluss der Series I 2026 richtet die PMI Germany Chapter Study Group den Blick bereits auf die nächste Runde: Series II 2026 startet voraussichtlich Mitte September, und die Vorbereitungen laufen bereits auf Hochtouren.

Bevor wir nach vorne schauen, möchten wir uns bei allen bedanken, die zum Erfolg der Series I beigetragen haben. Ein herzliches Dankeschön gilt unseren Tutorinnen und Tutoren, Teilnehmenden und Volunteers, die ihre Zeit, ihr Fachwissen und ihr Engagement eingebracht haben. Euer Einsatz und eure aktive Beteiligung machen die Study Group zu einer unterstützenden und lebendigen Lerngemeinschaft.

Wie steuerst Du Projekte, wenn Veränderung schneller wird, Abhängigkeiten zunehmen und Künstliche Intelligenz Entscheidungen, Zusammenarbeit und Arbeitsweisen verändert?

In seiner Keynote „Diagnosing and Navigating Project Complexity in the age of AI – PMI Pulse of the Profession 2026“ zeigt Denis Lassance, wie Projektmanager*innen Komplexität früher erkennen, den passenden Ansatz für ihren Kontext wählen und ihre Rolle in Zeiten Künstlicher Intelligenz weiterentwickeln.

Der PM-Summit 2026 findet am 24. & 25. November 2026 in Düsseldorf statt.

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Neue Mitglieder willkommen heißen, Orientierung geben und Verbindung schaffen: Mit dem Buddy-Programm erprobt das PMI Germany Chapter ein persönliches Onboarding, das erfahrene und neue Mitglieder zusammenbringt.

Du bist seit mehr als zwei Jahren Mitglied im PMI Germany Chapter? Dann ist dieser Beitrag besonders für dich: Unser Buddy-Programm ist in die Pilotphase gestartet – und zeigt schon jetzt, wie wertvoll persönliche Begleitung für neue Mitglieder sein kann.

Aus unserer bisherigen Community of Practice „Pragmatisches Multiprojekt-Management für KMU“ wird die Community of Practice „Enterprise Agility für KMU“.

Die Umbenennung ist weit mehr als eine neue Bezeichnung. Sie beschreibt unser eigentliches Ziel: Wir möchten das PMI Enterprise Agility Manifesto für kleine und mittlere Unternehmen (KMU) in ein pragmatisches Vorgehensmodell übersetzen, das Unternehmen hilft, schneller zu entscheiden, Ressourcen gezielter einzusetzen und Veränderungen wirksam umzusetzen. Unser Fokus liegt damit nicht auf Projekt-Portfolio-Management als Selbstzweck, sondern auf dem Nutzen, den Enterprise Agility für den Mittelstand schafft.